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领导技巧：发问和区分
2014-3-10通过发问了解事实的真相答案就在问题中。解决问题的最好方式就是问对问题。好的问题自然会激发下属思考更多找到解决问题的路径。“最好的答案与解决方案永远存在于下属或员工心中。”问对问题，答案自然就会出现。建...[继续阅读] -
构建强势品牌的一二三模式
2014-3-7长期从事品牌咨询和培训，接触很多中小企业主，被问到最多的两个问题是中小企业到底能不能建设强势品牌以及该如何以最小的投入建设品牌。为什么会有这两个问题?笔者认为主要是有三个误区。1)品牌是奢侈品而非必需品，...[继续阅读] -
让招聘增值的4个妙用之处
2014-3-7除了满足企业人力资源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免费培训案例：某房地产公司决定推行目标经营责任制考核，在确定考核指标体系时遇到了问题：考核指标的权重和关键节点如何确定？由于公司人力...[继续阅读] -
跟习主席学习领导的时间管理
2014-3-7前段时间媒体公布了《习主席的时间都去哪儿了》，让广大百姓了解了十八大以来习主席的时间安排。再往前，习总书记在索契冬奥会接受俄罗斯媒体采访时提到了一首歌《时间去哪儿了》（2014年春节联欢晚会上感动了亿万观...[继续阅读] -
如何打造企业核心竞争力
2014-3-7在同质化时代，企业究竟如何才能形成核心竞争力?答案是关注重心从产品转向客户。受工业革命以来传统思维的影响，大部分公司的经营仍以生产和产品为中心，以销售额来论英雄，追求产能最大化，努力提高生产效率，但是当...[继续阅读] -
企业发展需要谨记折腾是管理路径
2014-3-7小老板正在折腾有人说如果爱一个人就让他当老板，因为做老板就意味着可以人前显贵；如果恨一个人，就让他当老板，因为做老板更多的时候其实是受罪！多数小老板都感受到，经营企业发展真是让人一苦二累三憔悴。小老板...[继续阅读] -
领导力能力：有效管理VS英明领导
2014-3-7如果把自我管理引入管理的基本范畴，那么管理应该成为人类最基本的机能和存在特征，而且是最重要的价值行为。直白说不懂管理，就无法立足于现代社会，做一个合格现代人。而不能有效自我管理，也就无法实现自我价值，...[继续阅读] -
管理者如何处理好五大矛盾
2014-3-7管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工缺乏积极性……凡此种种，使管理左右为难。优秀的管理者就是要善于在矛盾中做好管理，学会“戴着镣铐跳舞”...[继续阅读] -
“内方外圆”的人性化管理原则
2014-3-6人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要性，并作为一项提升企业核心竞争力的重要手段来抓，经销商才能“得人心者得天下”，才能与员工风雨同舟、同...[继续阅读] -
“高感情”管理：不要摆领导架子
2014-3-6“架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己的地位和权势。殊不知，这样反而体现了自己缺乏自信的一面。员工未必会因此而尊敬你，反而会对你敬而远之。...[继续阅读] -
八种员工激励的实用方法
2014-3-6对下属员工实施激励，其方法并不神秘，概括起来主要就是物质利益激励、权力授予激励、荣誉给予激励、使命赋予激励、目标感召激励、发展机会激励、自主权激励、参与权激励等八条途径。一、物质利益激励物质利益尽管不...[继续阅读] -
企业文化变革与创新的三大信号
2014-3-6企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的，随时可能遭到意外；必要是因为如果不进行转化，毛毛虫就永远是只毛毛虫，不可能成为美丽的蝴蝶。值得庆幸的是，成功地...[继续阅读] -
让员工喜欢为你工作的4个方法
2014-3-6今天，你作为领导，如果问，你的员工愿意为你工作吗?我不知道有多少老板对这个问题的回答是肯定的。也许，劳资关系、管理关系总是有不尽人意的地方，毕竟人无完人，而且每个平台也有它发展的局限性，但是如果你能让你...[继续阅读] -
倒金字塔管理法则：赋予员工权利
2014-3-6倒金字塔管理法（PyramidUpsideDown）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨·卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公司濒于倒闭。在这...[继续阅读] -
内向者6个最大的管理挑战
2014-3-6对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个好领导，虽然他们的方法不同。在领导力中，每种个性都会展现一些重要的东西。内向的人会更专注于眼前的使命...[继续阅读] -
管理实践：德古萨的业务
2014-3-6企业案例：德古萨是全球最大的专业化学品生产商，2002年其全球销售收入118亿欧元，公司拥有48000名员工。这家总部位于德国杜塞尔多夫的公司有着悠久的历史，最早可以追溯到1843年的法兰克福美因河畔。过去10年时里，...[继续阅读] -
失败的管理：嫉妒心理要不得
2014-3-5这是真实的故事就发生在我们身边。这个故事的主角是一个湖南省湘钢退休女职工。个子很矮，身材很胖。那张脸仔细一瞧有隐隐凶恶之像。她的儿子靠抵她的职，才在湘钢世袭了个工作。而她的丈夫，老实巴交的一个人，本是...[继续阅读]
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九种最重要的领导力
管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够...
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简而言之，品牌就是一种联想。身处大数据时代，我们每天主动或被动得到的讯息并非不足，而是过量。那么，品牌信息或联想的同质化...
无印良品的美学启示
在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后，却赢得了无数拥趸。好...
解读纺服业渠道管理的三大矛盾
很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制...
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