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世界上成长最快公司的5个共同点（2）
2014-3-191、都以全球用户为服务对象（几乎一开始就是）1999年阿里巴巴创立B2B网上贸易平台，选择服务于全球。亚马逊一开始的目标就是成为全球最大的网络书店。谷歌一开始的目标就是帮助全世界使用各种语言的人获取信息。Face...[继续阅读] -
香飘飘：创造24亿销售大玩法
2014-3-18八年时间，草根起家，全靠自有资金滚动，2006年销售额4.8亿元，2008年接近10亿元，2012年突破24亿元，这是蒋建琪的香飘飘取得的惊艳成绩。诞生2003年，一个困惑让蒋建琪和公司副总裁蔡建锋感到焦虑：彼时的老顽童年销...[继续阅读] -
绝味：发展最快的管理奥秘
2014-3-18特许经营这种从起源于19世纪的美国，以麦当劳、肯德基、假日酒店等为现代特许经营代表的商业模式，已经帮助无数企业实现了高速发展和超常扩张。近年来，也为我国各个领域的企业提供了快速发展的引擎，给人们生活带来...[继续阅读] -
小坚果是如何做出大生意的？
2014-3-18互联网很多时候是一个时间差，是一个新的竞技体系，新的销售形势和行为。往往对新的东西，比别人更早了解一点，你就抓住了一个机会。做传统企业，在创立伊始一切问题都考虑得很清楚，而互联网没有办法去考虑清楚很多...[继续阅读] -
企业文化不用花钱也能搞
2014-3-18企业文化一定要花钱吗？未必！企业文化是否有效，与花钱多少根本没有直接联系，甚至完全不成正比，而是成反比的。一直以来，人们都有一个观念，就是企业文化一定要花钱，而且是大钱不是小钱，还有可能是冤枉钱。尤其...[继续阅读] -
企业文化关乎转型成败
2014-3-18博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的调研对象表示其所在组织有能力实现变革。另一个问题在于管理层倾向于在制定和实施变革计划时忽视基层员工的意见。企业成功实...[继续阅读] -
很有意思的海底捞情感文化
2014-3-18海底捞是以打造超越性的服务而为外人称道，这种服务的支撑，来自于其内部强烈而独特的文化意识。海底捞的崛起成了一种现象，不但对餐饮业，对各行各业都是一种启示。“海底捞你学不会”，指的就是这种“文化”的独特...[继续阅读] -
世界上成长最快公司的7个共同点（1）
2014-3-181、都以为广泛人群谋求价值为最大动力，贯彻始终领导人不厌其烦宣导企业文化。创始之初，Google官方的公司使命为“集成全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益”。不作恶（Don''tbeevil）是谷歌公司的一项非正式的...[继续阅读] -
企业家不能只“在商言商”
2014-3-17几年前，微博刚刚大兴其道成为拇指风潮。笔者作为媒体人士也有幸受邀成了第一波加V分子，但其实并不活跃。相比之下许多资深媒体人整天刷屏的狂热，笔者并不感到奇怪，原因很简单，这帮人本来就是传递信息、加工信息的...[继续阅读] -
让员工自主管理领导要做好5点
2014-3-17没有目标是很让人痛苦的，就像一个人上了出租车却不知去哪儿。并不是每个人都清楚自己的目标和方向。在我看来，很多人并不知道自己需要什么，不知道内心真正的追求，经常在外界的驱动下渴求一些表面的东西，并把它当...[继续阅读] -
如何打造销量倍增的管控模式？
2014-3-14讲到销量倍增，得先问问三个为什么？为什么别人开店能赚钱，你开店却老感觉吃不消？为什么销售计划做了、目标也分到每个员工头上了、培训与拓展训练什么的也做了好几次，但销量最终还是没什么变化呢？为什么别人的员...[继续阅读] -
创业型企业如何管理员工
2014-3-14我国在创业型发展的过程中，存在诸多问题，如企业规模较小，以小型微型企业为主;企业的发展起点偏低;企业在资金与技术方面薄弱明显。创业型企业在战略、思维方式上都有不同的特点，如须具有创新意识、在发展中成长性...[继续阅读] -
看草根人才的管理之道
2014-3-14选择公司要注意的几个关键要素：看一个公司是否值得留，主要看这家公司高管的工龄，如果高管基本上都在3年以上，说明这家公司一定有做的好的地方，老板值得跟；若高管几乎只有一年左右的工龄，你要小心了……有人说：...[继续阅读] -
如何管理有能力但不喜欢的下属
2014-3-13最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。作为经理，我们总是愿意与支持我们，容易相处，并且不会总是挑战我们的人一起工作，这是人的天性，但是却不是最佳的处理方式。这个想法让我想到一个我最近在哈佛商学院管...[继续阅读]
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管理者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够...
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无印良品的美学启示
在这个无处不品牌的时代，无印良品却在“淡化品牌”。“简单”、“纯朴”、“禅意美学”。品牌悖论的背后，却赢得了无数拥趸。好...
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很久以前各行各业提出“渠道为王”“决胜终端”的口号，这充分体现渠道建设、服务终端的重要性。服装企业如何做好渠道规划、控制...
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