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管理资讯

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企业经营为什么要有利他之心

2014-2-27

话说以前看到“厚德载物”、“利他爱人”之类话题，我总是不自觉的把他们归结为心灵鸡汤一类——有用不实用，挠皮不解痒，不过都是些有用的废话或是装点门面的虚言罢了。这几年，企业经营哲学的价值被重新发现，有扒...[继续阅读]
成为领导者：三分天生，七分培养

2014-2-27

领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对新颖...[继续阅读]
全球倾斜下的未来领导力

2014-2-27

世界是斜的——管理大师拉姆·查兰在他的新书《全球倾斜》中提出了这样的观点。在技术、管理和资本总体从北半球的发达国家向北纬31度以下的南方国家流动的今天，中国企业的机遇与挑战并存。近日，《中欧商业评论》就...[继续阅读]
卓越领导者 “认准”这10条真理（1）

2014-2-26

每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那...[继续阅读]
优秀领导者的沟通秘诀（1）

2014-2-26

如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂，我们的训练重点就放...[继续阅读]
领导力：做凭良心做事的领导人

2014-2-26

Nuraini在过去三年里被任命为某家跨国公司的客户服务中心的经理人。Nuraini第一个任务之一就是要提升客户服务中心的效率。公司现在开始关注效率提升问题的主要原因是由于许多客户所提出的要求直接与公司的条款政策以...[继续阅读]
加速领导力发展的“安全路径”

2014-2-26

提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪古希腊最负盛名的摔跤手。在其职业生涯中，他参加过6届奥林匹克竞技会，7届皮提亚竞技会（PythianGames），还有其他一些希腊全...[继续阅读]
通过360能力觉察坊激发领导力

2014-2-26

在发展领导力中，自我觉察是基础和前提。它要求管理者能够客观地看待自己，了解自身与企业需求之间的差距，从而促进能力的提升。360度评估是培养管理者觉察力的重要工具，但大多评估模式在测评和解读时，与学员的实际...[继续阅读]
家纺企业七大发展风险及有效规避手段

2014-2-26

中国家纺产业历经多年发展，企业总体前景是看好的，但随着家纺消费档次的上升和家纺企业的快速发展，企业整体实力抬升的同时也面临着多种风险和挑战，家纺企业快速发展需要迎接七大风险，有效规避风险才能快速发展。...[继续阅读]
如何引入新顾客

2014-2-26

快时尚品牌因为产品更新快、库存深度不够等问题，引入新客户的成本相当高，那我们就要尽量的提升转化率，在现有流量的基础上极大程度的发掘新客户。(1)价格因素再说ZARA：一流的形象、二流的生产、三流的价格买家为什...[继续阅读]
团队领导不现实的六个习惯

2014-2-25

由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态...[继续阅读]
管理中的10种顿悟

2014-2-25

很多事情的迎刃而解，需要改变视角，静心顿悟！1、当下的环境是最合适的环境要立足现实，不要去假设一些不可能的条件，比如：如果谁在去做这件事就好了，如果人数再多一些就好了，如果市场投入再大一些就好了，如果没...[继续阅读]
如何培养高管气质

2014-2-25

高管气质是领导者获得成功的一个关键因素。它能让别人认真对待你，为你识别机会，相信你说的话，相信你能做出优秀的决策。有没有哪位气质尊贵的人物一走进房间就吸引了你的目光？你是否听到过“我立刻就相信了他”这...[继续阅读]
怎么当领导？五给一帮！

2014-2-24

走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情...[继续阅读]
精炼独道的企业管理

2014-2-24

很多管理学家认为：企业就是问题的载体，没有问题的企业不存在，企业就是在不断的提出问题、发现问题和解决问题的过程中成长的，企业的发展过程就是解决问题的过程。管理中总是存在一些让人彷徨和无奈的事情，一个一...[继续阅读]
管理中的数学概念

2014-2-21

中国的历史文化有很大一部分其实是以谋略文化为主导的，所以传颂的从来都是军事家、政治家和商人，却是少数学家的。我们的老祖宗似乎认为任何问题都是1的无限叠加的问题，这种思路也延伸到了若干问题的认识和判断中：...[继续阅读]
和谐管理之道，非常道！

2014-2-21

前言：和谐管理之道，非常道！人类社会：和谐管理的人类社会维度；非人之生：和谐管理的生命现象视野；非生之物：和谐管理的万有存在解读；三界和合：和谐管理的曲成自然路径。和谐管理理论是和谐理论在管理学领域的...[继续阅读]
管理不能太重原则

2014-2-21

突然发现，自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致，经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计，是基于Kiss原则。Kiss最简原则，懂吗，苹果成功就是因为这个根本原则；你这个营销策划很不靠谱，完全违背了...[继续阅读]
谁是企业管理的宽容者

2014-2-20

阅读历史使人明察。据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面前相互比起功劳来，他们越比越来劲，干脆斗起嘴来，完全忘了在皇帝面前应有的君臣礼节。侍卫在旁看着实在不...[继续阅读]
企业管理=管理企业？

2014-2-20

我和我的团队们总共做过的微观企业管理研究与咨询项目，早已经超出身经百战。但是最令人困惑的“企业、管理、企业管理、管理企业“这些最基本的概念，并不是BSC、EVA等具体的方法。朋友们，先别笑我”无知“，虽然书...[继续阅读]