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管理资讯

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家纺企业需有效规避七大发展风险

2014-1-21

中国家纺产业历经多年发展，企业总体前景是看好的，但随着家纺消费档次的上升和家纺企业的快速发展，企业整体实力抬升的同时也面临着多种风险和挑战，家纺企业快速发展需要迎接七大风险，有效规避风险才能快速发展。...[继续阅读]
基于觉察力发展领导力

2014-1-20

有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理者，通过自我学习和接受锻炼，也可以提升领导能力。本文将对领导力的发展趋势，以及如何发展领导力进行探讨...[继续阅读]
如何整合企业领导力

2014-1-20

如何整合企业领导力？在公司董事会和公司经营管理层之间存在明确界线，而公司治理和公司经营管理应当整合一体，这两者看来似乎是不可调和的理念，但在现实中，它们是公司整体中的两个实质性部分，把这两者整合起来，...[继续阅读]
领导力：管理中粗细的结合

2014-1-20

什么叫领导力，众说纷纭，但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。话说这位叫邓华德，外国人在中国带球队，虽然交流有障碍，但是通过翻译指手画脚，管理上倒还有章有法。视频当中有个片段令人印象深刻，在...[继续阅读]
领导力的开发最终是自我的开发

2014-1-20

人的潜力是巨大的，每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期，但我们中的大部分人并没有很好的释放自己的潜能，我们躲在自己的舒适区里，慢慢的消磨了斗志。世界是多元的，并不是说每个人一定要取得多么高的成就...[继续阅读]
管理者如何对抗逆境（2）

2014-1-20

在逆境中，抗逆境的素质与能力是关键，是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法来对抗逆境。5、利用逆境为己所用相较起资源充足，军士众多且都精力充沛的罗马军队，远征而来的迦太基军队显...[继续阅读]
管理者如何对抗逆境（1）

2014-1-20

在逆境中，抗逆境的素质与能力是关键，是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法来对抗逆境。1、速度、集中——逆境中的利器汉尼拔掌权后没有采取正面与实力强于自己的罗马对抗，他先通过侵...[继续阅读]
管理者抗逆境能力：微笑面对

2014-1-20

西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中国人到西方一些国家会发现一个奇怪的现象——他们的公路多数是曲折蜿蜒的，很少有大段笔直的公路。原来，他...[继续阅读]
经营岗位角色定位

2014-1-20

角色定位(RoleDefinition):HR管理的最高境界，在一定的系统环境下（包括时间），在一个组合中拥有相对的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一个人，可以是一个群体。当今众多优秀的企业中，未必所有的...[继续阅读]
情境领导力管理：和谐经营管理

2014-1-20

营销是一个链的过程，厂家产品从研发设计、市场调研到生产包装、运输分销后而最终被消费者购买消费。在这个过程中，最为重要的就是经销商环节。为什么这麽讲，因为厂家要想最终实现产品销售结束一般缺乏4个硬件:1、雄...[继续阅读]
企业成本控制的要点

2014-1-20

“赚钱不赚钱，成本是关键”。成本是中小企业经营的“咽喉”。成本控制是中小企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。成本控制是中小企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降...[继续阅读]
管理就是要“小题大做”

2014-1-17

同客户李总聊天，谈及管理，他禁不住诉苦，说近期在业务管理上遇到了一连串棘手问题。费用和资源投入不少，市场非但没有多大起色，还状况百出：低价销售、跨区域窜货、套取市场费用、业务员贪污索贿、经销商投诉等。...[继续阅读]
6S管理成功的9大要领

2014-1-15

经过多年的工作实践证明，要成功地推行6S管理就要有一个非常系统的方法，只有全体员工掌握了推行要领，才能使6S管理得到彻底地落到实处，主要有以下几个方面：要领一：以客户和员工满意为关注焦点企业发展的最终目的...[继续阅读]
企业营销管理面临的五重考验

2014-1-15

无论如何，营销的最终结果都是执行落地，据此带来良好的销售业绩表现。否则，再好的营销策划方案和营销计划可能都归于空泛。因此，北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军非常注重企业营销管理的重要性，每到一个企...[继续阅读]
先有领导作为后有精英美誉

2014-1-14

许多人在潜意识中认为，只有精英人物才能成为领导者。如果认为领导是精英的专利，那就颠倒了过程和结果的次序。我们看得多是胜利后的辉煌，而忽视奋斗中的汗水和艰难；我们惊羡的是成功所展示出来的能力，罔顾的是经...[继续阅读]
从员工能量管理开始

2014-1-14

李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过程...[继续阅读]
仆人式管理

2014-1-14

领导的基础不是权力，而是权威，权威是建立在爱、服务和牺牲基础上的。在赫尔曼·黑塞的《东方之旅》中，有这么一个故事：一群很有主见的人前往神秘的东方探险，为他们服务的是一位叫李奥的仆人。李奥的乐观与悦耳的...[继续阅读]
从志愿者精神到现代企业管理

2014-1-14

“在商业社会中，不论是一个公司或一个产业，真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求，并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者，又不是自以为是的人。”近几年，尽管慈善组织在中国的信誉备受各方质疑...[继续阅读]
敢用“烂苹果”的领导，才是好领导

2014-1-14

一个烂苹果，如果不能被及时发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值。如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中，很多管理者都会选...[继续阅读]
“脉冲”管理

2014-1-14

一年一度黄金周，大部分名胜景区几乎乱成一锅粥。再想想每年春运的无奈——尽管高铁、航空、高速公路等交通基础设施和工具的发展史无前例，但依然顶不住中国人口大规模集中移动的空前冲击。解决上述难题，从管理概念...[继续阅读]