心得资讯
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怎么管理你的“野心家”下属?
2013-12-6有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们创造业绩,又不敢给他足够的发展空间和权力,终有一天他们会拂袖而去。那么,该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己...[继续阅读] -
用价格段选定你的用户
2013-12-6如果你的店铺有100件商品,这些商品的价格该如何分布?每个价格段该放置多少商品?要回答这些问题就要了解什么是价格段管控。设置价格段的目的在于覆盖对应的用户人群,从而占领某个特定市场。价格段的设置首先要对所在...[继续阅读] -
可能成为企业家的12个惊人标志
2013-12-6几乎每一篇有关创业的文章都表明,并不是所有人都适合创业。然而,这些文章列出了许多成功人士所具有的,通常用来形容伟大企业家的特质,比如强烈的职业道德感,坚持,说服力和纪律等等。25年来,我研究了许多企业家...[继续阅读] -
创业者如何防止创意被盗?
2013-12-6如果有人愿意拿着自己的创意去实践,那更好,这样就能充分了解这个创意最终被实践的过程中所遇到的问题,从而进一步反思自己思路的局限和缺失,这对自己是一笔莫大的财富。如果自己想到了一个很好的创意,但是自己和...[继续阅读] -
创业者如何利用杠杆原理赚钱法
2013-12-6在我们做生意或投资时,我们往往谈回报率,意思是你在这个生意或项目中的每一百元钱每年为你赚进多少元。在目前利率的水平下,房产是相对较好的投资产品,但风险也不小。上海房产在过去的三年里,年收益率没有低于15...[继续阅读] -
领导者们要应对的十大挑战
2013-12-5只有知晓公司的首要责任,明确你在社会中的目的,你才能设定方向,协调和激励合作伙伴,解决领导者和公司面对的内在冲突。我认识几位领导力方面的专家,其中最著名的就是沃伦·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他们中...[继续阅读] -
提高领导力的五个关键素质
2013-12-5如今,不同的管理者分别从事着不同的行业,如何培养卓越的领导能力显然是一项艰巨的任务。现在,彼得·韩铎将分享在瞬息万变的今天如何提高领导力的五大要点。忘记老套的领导形象吧——一个沉默寡言,身着灰色西服挎...[继续阅读] -
目标和野心是一对坏兄弟
2013-12-5内容导读:罗恩·丹尼用旋转的车轮和尖端的空气动力学科技颠覆了机械文明,也缔造了F1的新传奇在一个中规中矩的发布会上,罗恩·丹尼斯(RonDennis)特意离开为他准备的演讲席位,走到观众中间说:“我想离你们更近一...[继续阅读] -
在移动竞赛中,如何定义成功?
2013-12-5去年五月,Facebook的移动战略还被人们看作是这个社交网络巨头的薄弱环节。在公开上市发行前,Facebook在其提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件中披露,在将广告销售转向手机平台时,其正面临挑战。这是分析人士指...[继续阅读] -
"不行"营销人没有资格轻易说出口
2013-12-3也许是市场竞争残酷所致,激烈的变革与创新残酷打压着众多营销人的发展空间和可怜自尊,以往曾经一度引以为傲的经历与招数在现实的严峻面前愈发显得微不足道。于是,营销人变得多愁善感和晕头转向,生理上的疲惫和心...[继续阅读] -
创业新手如何将创意变成产品?
2013-12-2备要将你的创意变成真实世界中的产品了?制造原型是你必须要做的一件事情。创业老手MarkT.Reyland是玫瑰果投资人协会(UIA)的执行理事,他提供了一些与制造商进行合作的技巧。创业新手应该先做什么?在你拿起电话之前,...[继续阅读] -
小经销商如何变成大经销商
2013-12-2所谓的小,只是一个暂时和相对的概念,其实很多大经销商都是由小做到大的。那么小经销商如何变成大经销商,需要注意以下几点:第一;合理调整经营产品结构。一线产品是销量大,但是厂家往往在传播FromEMKT.com.cn上投...[继续阅读] -
业务模式创新 获取竞争优势
2013-12-2面对瞬息万变的商业环境,业务模式创新对于企业的发展至关重要,但是很少人能够准确判断何时进行变革,以及如何执行变革。我们对参与2008年IBM全球CEO调查的企业进行了追踪研究,并深入分析了28家成功进行业务模式创...[继续阅读] -
开创新业务的三个关键
2013-12-2对大公司来说,开创新业务是当然之选,因为无论是精简机构、削减成本这样的收缩措施,还是调整产品结构、收购竞争对手、进军海外市场这样的扩张措施,都不再能够使大公司快速增长。面对技术的成熟和产品组合的老化,...[继续阅读]
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2011年9月,经过一个多月的紧张筹备,馨而乐家纺终于在我的宜宾开业了,截至12月31日在短短五个月时间,我们累积实现了...
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