领导者
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品牌兵法之“对立营销，分庭抗礼”
2014-2-24挑战者如何取得胜利五谷道场是一个营销界所津津乐道的对立营销成功案例。方便面市场中的竞争者们共同的软肋...类的这一共同特征，采取了反其道行之的做法，提出了“非油炸更健康”的品牌主张。重要的是，那些市场原来的领导者不能反过来攻击五谷道场，因为他们的主要利润均来源于油炸方便面。五谷道场就是采用了对抗主流市场的...[继续阅读] -
谁是企业管理的宽容者
2014-2-20阅读历史使人明察。据《宋史》记载，有一天，宋太宗与两个重臣一起喝酒，边喝边聊，两臣喝醉了，竟在皇帝面...动不动就怒发冲冠，而是设身处地地替下属着想，这样的管理者不会让人敬而远之，更称得上是一个亲和力颇高的领导者。3.优秀的管理者会尽量避免一刀切，以免伤害对方。有时候，你可能不采取任何行动，让问题会自动消...[继续阅读] -
管理企业需要哲学思想
2014-2-20很多的企业，年初之时，都会定一个主题，意思是强调该年度公司的重点工作，比方说"质量提升年"、"技术突...不到什么作用，所以，总结起来就是做了很多的无用功。在我看来，这其实不是员工的问题，归根结底是管理者、领导者的问题。很长一段时间以来，我一直在想、在观察，到底要具备什么样的能耐，才能够管理好一个大型的企...[继续阅读] -
领导高境界：用好能人和小人
2014-2-19小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该...讨过太多次，有时候甚至连篇累牍地讲，但是怎么用好小人呢？这是让很多人头痛的问题。我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的...[继续阅读] -
领导带兵“两不”“三要”
2014-2-19人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很...马上优化，既节约时间，又少走弯路。二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的...[继续阅读] -
领导密码：用好人>做好事
2014-2-14俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，而众多大型企业高薪引进人才...：在思维敏捷，判断力强、建设目标准确、对社会、对企业、对员工具有强烈的责任感。2、领导的影响力：一个领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。所谓影响力，就是一个人在与他人交往中，影响和改变他人...[继续阅读] -
企业领导如何提升包容力？
2014-1-26尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断丰富挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性，企业文化分为单一文化和多元文化。单一文化的企业力求文化的统一性，强调目标、战略和管理经营...[继续阅读] -
品牌权威感塑造、领先感五大招
2014-1-24有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国际大品牌到中国后没有作太多的宣传推广但马上获得经销商与消费者认同的原因。塑造品牌的王者之相，是提升品牌的捷径。在对国际大品牌进行研究的时候发现...[继续阅读] -
成为更好的领导？2014年试这个
2014-1-22你有没有经常抱怨自己太累了？反正我周围的人，很多是这样的感觉。对于创业者，也许有这样感觉的人更多。很...尽是不好的，因为担心自己工作不够努力。可能这样的状态会一直持续下去，直到你从自己的公司里被解雇。很多领导者忘记他们的生活方式是他们公司文化的前例。如果你看数量过于质量，团队过于家庭，或者工作过于其他任...[继续阅读] -
组织执行力要诀：快、准、狠
2014-1-21执行力靠执行力组织来完成，执行力组织内部建立一种执行力文化，在这种执行力文化的框架下，领导者对他们的企业及员工有全面的了解，对所有人都能坦诚以待，统一目标，统一思想，统一行动，在企业内形成一股以客户价值为方向，以结果为导向，以职业化为底线的商业文化氛围。那么什么样的组织更具有执行力呢，概括起来三个字...[继续阅读] -
领导者都应该学一学的3个做人法则
2014-1-21“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、...断增强，因循守旧的领导人本身很快就会被时代抛弃。一个不可避免的事实是：争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势，值得去投资。我们认为，这是极其务实的。那么，我们到底应该怎么做?•...[继续阅读] -
品牌营销：品牌权威感塑造 领先感五大招
2014-1-20有些人并不能说出IBM、雀巢品牌的具体内涵，但仍对IBM、雀巢十分忠诚并愿意为这些品牌付高价，因为这两家企业分别是全球IT与食品业的领导者。这就是为什么不少国际大品牌到中国后没有作太多的宣传推广但马上获得经销商与消费者认同的原因。塑造品牌的王者之相，是提升品牌的捷径。在对国际大品牌进行研究的时候发现...[继续阅读] -
基于觉察力发展领导力
2014-1-20有些人天生就具备领导潜质，但随着时代发展和观念的更新，对领导力有了新的研究和论述。那些其貌不扬的管理...身的不足和成长需要，并了解测试结果的成因；循环访谈、情景模拟、演练比武等方式，能够帮助管理者掌握领导者所需的教练能力。基于觉察力促进领导力，不仅获得了客户的认同和赞许，更帮助学员实现了自我突破和成长。[继续阅读] -
领导力：管理中粗细的结合
2014-1-20什么叫领导力，众说纷纭，但看了一个上海东方大鲨鱼男篮的短片，有了点感悟。话说这位叫邓华德，外国人在中...们一小手，也不知道他是否学过杜的管理学课程。没错，领导力不仅仅是一种领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该掌握的一种精妙的艺术。谈到艺术，使我们联想到修炼和造诣，一般人无法企及，...[继续阅读] -
管理者如何对抗逆境（2）
2014-1-20在逆境中，抗逆境的素质与能力是关键，是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法...1、213的排列。如何能够拨开迷雾，冷静分析，看清事物的本真，把最简单也是最复杂的数字排列正确，是对领导者的另一个考验。汉尼拔则是一个善于把资源最大化利用的人。新月形战术是汉尼拔所创造的无敌阵法。在战...[继续阅读] -
管理者如何对抗逆境（1）
2014-1-20在逆境中，抗逆境的素质与能力是关键，是抵抗逆境的基础。管理者拥有了抗逆境能力后，可以通过以下8种方法...生作用，此时如何保持头脑的冷静，把对自己不利的“势”扭转过来，甚至是制造出对自己有利的势能，是逆境中领导者最可贵的智慧。1996年沃尔玛登陆中国时采取的就是这种策略。因为感受到沃尔玛的威胁，本土零售企...[继续阅读] -
管理者抗逆境能力：微笑面对
2014-1-20西方国家因为经济发展较早，因此公路、铁路也非常发达，人均公路里程、公路质量，都明显超过中国。但是，中...然作出正确的决策，不仅没有被逆境击倒，反到是带领企业走上更高的台阶。能够在逆境中产生出色的战略就需要领导者除具有高度的领导力与战略视野外，更要有极高的抗逆境能力。在市场中同样如此，能够把企业从优秀带向...[继续阅读]
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