领导者
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领导力能力：有效管理VS英明领导
2014-3-7如果把自我管理引入管理的基本范畴，那么管理应该成为人类最基本的机能和存在特征，而且是最重要的价值行为...在思想上实现领导，而思想又是最复杂的东西。如果不英明，就无法洞悉人们的思想，也就无法有效领导。因此，领导者必须先知先觉，保证自己思想意识的领先，并体现落实到具体明智的决策上。而了解思想，把握思想，表达...[继续阅读] -
罗莱家纺2014春夏优雅新品发布
2014-3-6
春日细雨洒落大地，沉睡一冬的大地逐渐苏醒，中国家纺领导者罗莱家纺，在2014春夏再一次开创行业之先，独家采用创新写真形式和八分色印染工艺的春夏新品，以如梦幻真的技法，再现大自然万物勃发的生机之美，让经过一个漫长沉闷冬天的人们耳目一新。含苞吐蕊的花朵、清脆婉转的鸟鸣，是最能唤起人愉悦心情的美丽场景，罗...[继续阅读] -
“高感情”管理：不要摆领导架子
2014-3-6“架子”，代表一种自高自大的装腔作势。有些领导因为新官上任，生怕威信不够，于是就会用摆架子来显示自己...中，个别领导过分看重个人的“尊严”和“面子”，好摆架子，结果只能是事与愿违——怕失威信反而更失威信。领导者对威信的理解有几个常见的误区。1.认为威信是摆出来的。有些领导喜欢架子，似乎不这样就显示不出自...[继续阅读] -
内向者6个最大的管理挑战
2014-3-6对于内向人还是外向人，谁更容易做一个好领导的争论从来就没有停止过。事实上，内向和外向的人都可以做一个...讲天赋的人进行演讲对JohnBrandon来说是完美的。4.支持一个原因有一件事可能有点奇怪。毕竟，领导者主要是领导愿景，并激励他人成功。内向人的问题是“支持”这个词，因为它暗示着更高的热情。John...[继续阅读] -
你是一个幽默的领导吗？
2014-3-5幽默能给别人带来快乐，更能让你在社交场合大受欢迎。生活中，幽默的男人很多，而幽默的女人却不多见。其实...是一门古老的学问，新兴的学科。幽默是领导活动不可或缺的方法，它也像这门古老的学问一样具有悠久的历史。领导者大多喜欢幽默、雅趣，也许是因为它在领导活动中能够创造轻松、活跃与欢乐的气氛，收到意想不到的效果...[继续阅读] -
领导魅力：尽可能大方一点
2014-3-5部属都喜欢比较大方的主管，希望主管不要太吝啬，不愿主管站在“抠门”型的队伍里面一动不动。一个“一毛不...管数量多少，这种形式不可缺少。做领导的可以不在乎，但部属会在乎。平时这个领导对部属非常好，但如果过年没有一个开门红包，估计领导以前的所有好都会打个折扣。所以，领导也是要关注细节的，领导的魅力在于细节。[继续阅读] -
领导者艺术：如何对待下属
2014-3-3作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。对于现实中遭受这些“待遇”的领导者本身而言，他们应该是一个比较失...[继续阅读] -
经理人做好老大有方法
2014-2-28方法之一：决策拍板要果断。一把手是部门（单位）各项决策、措施的主持拍板者，要在做好充分调查研究的基础...广大、兵强马壮、风流儒雅的袁绍最终败给了兵力、地盘远远逊色于名微众寡的曹操。可见，对于一个组织而言，领导者的决策风格不仅决定了个人的命运，也决定了整个组织的命运。一把手能否集思广益、果断决策是部门（单...[继续阅读] -
做一个让人“着迷”的领导
2014-2-27多数领导会鼓舞人，但是强有力的领导会推动员工进行行动。这样的领导会让人们开始思考，也是真正迷人的。因为他们可以让人们改变航向，还能奉献自己。可以说，绝大多数人可以拥有这种迷人的领导力。但是成为这样一个领导者对于大多数人而言，却不是简单的，自然而然的。它不只是招募员工和建立团队或者公司，也远超过只是鼓...[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀（2）
2014-2-27如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂，我们的训练重点就放在发音、词汇、时态、讲话时的声调和姿态、语法、句法和类似的东西。换言之，我们被教导将注意力放在自己身...[继续阅读] -
成为领导者：三分天生，七分培养
2014-2-27领导者是天生的，抑或是后天培养的？经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢？在新加坡国立大学管理和组织系，我们积极投入到这个既令人激动又相对新颖的领导力研究领域——基因对领导力的影响。我们的研究得到了明确的证据，证明生物学对领导力有很大的影响。...[继续阅读] -
卓越领导者 “认准”这10条真理（1）
2014-2-26每一个人都希望成为一个极具个人魅力、个人影响力的领导者，但始终没能如愿。如果真的想成为一个好的领导者，并不是想一想、说一说、喊喊口号就能够现象的，而是需要身体力行、脚踏实地、一步一个脚印的去实现的。那么具体要如何去身体力行呢？下面笔者与你分享领导者非常值得一学的20条“真理”。一、认识自己希腊神庙上...[继续阅读] -
优秀领导者的沟通秘诀（1）
2014-2-26如果不是优秀的沟通者，就根本不可能成为伟大的领导者。希望你注意到了前面一句并不是在说优秀的空谈家——区别大了。成为拿手的沟通者的要点很少在学术界的教授内容之中出现。从一开始进入课堂，我们的训练重点就放在发音、词汇、时态、讲话时的声调和姿态、语法、句法和类似的东西。换言之，我们被教导将注意力放在自己身...[继续阅读] -
加速领导力发展的“安全路径”
2014-2-26提高领导绩效的最佳指南要追溯到1，500年前。克罗托那的米罗（MiloofCroton）是公元6世纪...面，他制定了配备合用工具和经验的训练计划（抗牛训练），助他成就当代传奇伟业。同样的原则也适用于当今的领导者提高领导绩效。根据我们在光辉国际（Korn/Ferry）的经验以及对领导力发展（LD）的研究，...[继续阅读] -
团队领导不现实的六个习惯
2014-2-25由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的...痴心妄想我们有些领导常常对下面发号施令：我们要扩大规模；我们要提高销售额。这时如果有人反映不同情况，领导者根本听不进去。满脑子想的是，“怎么能违背我们意思呢？”这时，在企业内部，谁的意志最大？是领导者...[继续阅读]
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