领导者
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先有领导作为 后有精英美誉
2014-1-14许多人在潜意识中认为，只有精英人物才能成为领导者。如果认为领导是精英的专利，那就颠倒了过程和结果的次序。我们看得多是胜利后的辉煌，而忽视奋斗中的汗水和艰难；我们惊羡的是成功所展示出来的能力，罔顾的是经年累月的学习和积累。这个颠倒的结果是我们习惯于仰视他们，隐隐以为他们都是天生的精英。精英们先是在无数...[继续阅读] -
好的领导者=好的管理者
2014-1-13领导力的概念总是受人追捧！有趣的是，就在领导力概念如此炽热的状态下，关于领导力的定义却是五花八门，争议难以弥合，我这里不再一一列举，而且各成流派，自圆其说。在此其中，最有影响力的一个概念，就是领导者和管理者的划分，说领导者更倾向于把握方向、提供愿景、侧重于激励，整合团队，而管理者更倾向于执行与计划、...[继续阅读] -
迈向优秀管理者的微思考
2014-1-13随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优...定等等。如果当了CEO后，还是以自己感觉最习惯的方式行事，可能也会被打晕。因此，要成为一名优秀的公司领导者，就必须学习这种有违本能的行为方式，直到习惯自如。而大量的实践、不断的练习，是获得这种能力的唯...[继续阅读] -
阿里O2O项目再度起航
2014-1-13O2O无疑是2013年互联网行业最热的关键词之一，而这个关键词最大的引爆点源于天猫家装O2O项目受到...会相对容易一些。阿里公布O2O战略之后，2014的O2O大幕已经正式开启，谁会是笑到最后的赢家呢？作为国内电商的领导者，阿里O2O将会是未来推动传统行业升级的重要力量，虽然面临困难重重，仍然值得期待！[继续阅读] -
身在曹营心在汉，管人要管“心
2014-1-6为什么韩信在项羽帐下不过一普通侍卫，而进了刘邦军营则成为其可领百万雄狮的将军。并且为刘邦灭项羽立下真...后，依然离开曹操，重回刘备集团。这些都是因为什么？留下这个疑问，我们继续再看。从古看今，我们作为企业领导者，我们是否发现，员工上班如和尚撞钟，能熬一天是一天。我曾经在一家集团企业任职职业经理时。刚进集...[继续阅读] -
“罩”下属的七种武器
2014-1-6好老板总是会尽力让手下专注于工作……他们乐于出面化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的...让他们远离干扰和烦恼，但他们不会一直把手下的业绩和福祉当做头等大事誓死捍卫。明智的领导者在是否应该保护手下和其他一些重要考虑的因素——如：政治权力，团队中的“烂苹果”，自己的身心健康——之间进行平衡。[继续阅读] -
领导者应该学的3个做人法则
2014-1-6“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生全球变暖、人口变迁、...断增强，因循守旧的领导人本身很快就会被时代抛弃。一个不可避免的事实是：争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势，值得去投资。我们认为，这是极其务实的。那么，我们到底应该怎么做?•...[继续阅读] -
智慧型领导修炼的“智慧天梯”
2014-1-3单位组织的领导总抱怨组织缺乏人才、抱怨手下人无能、抱怨手下人缺乏责任感、状态不佳，是否能够领悟对于个...导潜质。因为智慧领导能够凸现、形塑个性化的领导风格，提高行政绩效，优质地实现战略预期，并辅佐更高一级领导者在公共舞台上表现得恰到好处、游刃有余。为了进行有效的管理，领导者必须拥有识人、选人、用人、管人...[继续阅读] -
强执行力领导者的七大特质
2014-1-3执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处...消失了。更难想象的是，这个案例成为这家公司员工引以为荣的故事，总经理成了员工心目中的神。而多数企业的领导者又是什么样子呢？员工上班时间为8:30，领导者上班时间为10:30；员工上班必须戴工牌，领导者...[继续阅读] -
卓越领导者三大形象体现！
2014-1-3怎样当好一个高层领导呢？这似乎是一个很复杂的问题，但事实上，只要你抓好几个关键点，就可以轻松地在做好...，就是企业高层不够“高”所致。那么，企业高层到底应该高在哪里？著名领导力训练专家胡一夫老师总结了高层领导者的“三高”——此三高非彼三高，下面我们就来简单讲一讲高层领导者的“三高”高在哪里？一、道德素质...[继续阅读] -
领导者必须有良好的品格
2014-1-3美国西点军校在培育领导力的过程中，特别强调领导者的“品格”教育。西点军校每年招聘1000个人，大概只能有10%的录取率，经过了磨炼，又有将近20%的人无法毕业。他们重视的是学习、精神，刚开始是体能和军事的训练，最后是品格的塑造。品格不仅涉及伦理道德的准则，同时包含坚定、决断、自我约束和判断力等综合素...[继续阅读] -
“罩”下属的七种武器
2014-1-2好老板总是会尽力让手下专注于工作……他们乐于出面化解或承担来自公司内外的各种压力，处理各种鸡毛蒜皮的...让他们远离干扰和烦恼，但他们不会一直把手下的业绩和福祉当做头等大事誓死捍卫。明智的领导者在是否应该保护手下和其他一些重要考虑的因素——如：政治权力，团队中的“烂苹果”，自己的身心健康——之间进行平衡。[继续阅读] -
十大被忽略的人才管理领域
2013-12-31在人才管理方面，如果说一个成熟型公司还有某个新的战略领域未触及，可能不大有人相信。因为这样的公司看起来好像已将所有重要的人才管理领域都打理好了，也就是说他们拥有全职的领导者、书面发展计划、长期稳定的团队、年度预算和一整套评估战略影响的指标。不过，我还是从人才管理方面找出10个可能具有巨大商业影响的领...[继续阅读] -
5步构建企业人才战略
2013-12-31如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?...才档案可以作为继任和发展计划的工具，使领导者可以有效地进行职业生涯和人才发展规划，做组织盘点和人才校准。长远来看，人才档案将成为企业的内部简历库。这是保证企业可持续发展，使企业长期立于不败之地的关键。[继续阅读]
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