领导者
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激励型领导：点燃员工激情
2013-11-21欲激励好员工，领导者须先自我突破，从实践来看，需突破六大障碍。这些障碍产生的内在原因是，领导者囿于对下属缺乏必要的信心以及对放权所带来的诸多后果的恐惧，在此基础上，须做好“八项修炼”，方能炼就成一个优秀的激励型领导。有效的激励会点燃员工的激情，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释...[继续阅读] -
领导者为何不表现同情心？
2013-11-18大多数善良的人都希望在职场表现同情心。最近有项研究也显示，同情心在组织中能带来积极的结果：感受到领导者同情心的人对组织会更投入，工作更积极；当人们用同情方式收到坏消息时，他们愿意继续支持组织；带着同情心做事，会让人感到更充实满足，并减轻工作压力。但即使你在职场上有意怀着同情心待人，仍可能发现要这样做...[继续阅读] -
领导必须掌握的识人技术
2013-11-13所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息；而我们读心识人的主要目的就...画龙画虎难画骨，知人知面不知心。但想要读懂人心，就要掌握科学的心理技巧和说服方法。好的识人技术可以让领导者更精明，让员工更有效率，让谈判更顺利，让业绩有更大提升……当兵最重要的是什么？身体素质好。有好...[继续阅读] -
带团队破纪录的11个核心
2013-11-5带团队就是带野心、带欲望、带状态;企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你...[继续阅读] -
领导者公式：领导=70%口才+30%管理
2013-11-121世纪是每个人的世纪，世界从未如此慷慨地将信息共享，把人与人拉得如此得近，快速地创造着一个又一个令...观古今中外的政治家、军事家、外交家、社会活动家，无一例外都是思维敏捷、口齿伶俐、善于表达的语言大师。领导者肩负着执行党的路线、方针、政策，制定本公司、本部门的发展决策，率领部属和群众，实现既定的宏伟目...[继续阅读] -
聪明的领导者要做好14件事
2013-11-1当经济形势转坏时，就要积极地应对忧患了。毕竟天下太平时，想要做好领导者是很容易的。真正的考验是在形势不好时，就像眼下这样。现在，我们当中的幻想家正处于一种双重战略中。一方面，他们指望着从内部支撑起业务；另一方面，他们在向外寻求，抓住经济低迷创造的各种机会。如果你还没有这样做，以下是你应该采取的一些重...[继续阅读] -
如何让下属心甘情愿的跟随领导？
2013-11-1第一：设定目标。很多管理者说，目标都有啊。作为管理者，任何观念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目标每个企业都有。问题是你企业的目标和个人有什么关系？很多企业领导者发现，企业目标宏伟高尚。但是下属却提不起精神。为何？你再好与我没关系。我会跟随你？举个简单例子。假设读者是位女生，甲与乙都向你求婚。甲...[继续阅读] -
企业领导者：简单管理并不简单
2013-10-28所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，立足当前，着眼长远，围绕中心，突出重点，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，驭繁就简，将复杂的事情简单化；广大...[继续阅读] -
优秀领导者的5大共性
2013-10-22说到企业的成功，很多人认为这主要归功于企业战略的正确。战略确实是企业成功的一个原因，但却不是唯一原因...Branson。在维珍全球各地的办公室里，不论有什么问题，从来没见过这位创始人对员工发火、大声训斥。领导者不要在公司中形成高压的环境，应把工作重心放在对企业真正重要的目标上。“领导力终归是关于人的问题...[继续阅读] -
识人用人：掌方、圆之道
2013-10-1821世纪，企业最核心的竞争力是什么？人才！争夺市场占有率，抢占技术制高点，比拼品牌美誉度，企业方方面面日益激烈的较量，归根结底都是人才的竞争。但用才必先识才，识才是为了更好地用才，在现今的改革大潮中，有很多技术过硬、能力强、具有管理和开拓精神的人才聚集在我们身边，以期待着领导者的赏识、重用。所以一个...[继续阅读] -
领导者：保持三个敬畏！
2013-10-18作为一个好的领导者应具备哪些品格?如何慧眼识人，招纳贤才并为我所用?如何统筹管理，让组织发挥更大的作用?如何运筹帷幄，在危机与风险中把握先机?如何刚柔相济，在各种关系中保持自己的魅力?中国老祖宗孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件——智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，...[继续阅读] -
卓越领导者心态：六个坚持
2013-10-17做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。你知道现在有什么问题吗？现在是钱多项目少，钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家...[继续阅读] -
成功领导者如何做到融入群体
2013-10-11就工作方法而言，志高远大的领导者应牢记两个指导思想。你可能认为这两个指导思想显而易见，但是它们却常常被忽略。第一个指导思想是，领导者的成败就等于企业的成败。领导者事业成功与否直接关系到企业的长期成就。领导者必须意识到，企业的长期利益是与他们个人自身的利益和谐共存的。第二个指导思想是，企业的成就，也就...[继续阅读] -
领导者必须学会做的十件事情
2013-9-25在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功，但是有些事情你根本就无法走捷径。商业领导者们并不存在于真空之中。成功总是与竞争有关。你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等，如果它不能从某种程度上超越竞争对手，这对于客户非常有意义，那么你最终会失败。这是商业中的第一条规则：没有绝对的事情...[继续阅读] -
老板，为何顶尖人才总是离你而去的
2013-9-22你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在商业界，很少有事情像优秀人才意外离职这样让企业付出高昂的代价，造成严重的破坏。下面是顶尖人才离你而去的十大原因——聪明的领导者不应该犯这些错误。你是否注意到，尽管很多老板花了很多时间来谈论人才，他们还是再三犯同样的错误?在...[继续阅读] -
创业者如何改善自己的心态
2013-9-22一种积极的心态让成功变得容易，而消极的心态则使成功毫无意义。如果你真的想要成功，你的头号任务就是要建立并且保持一种积极的心态。当你有了乐观的心态，充满了希望和热情，你的机会就会更多，问题就会更少。如果你是一名领导者，积极的心态会把人们吸引到你的身边，鼓励他们竭尽全力。可是如果是一名领导者的心态是负面...[继续阅读] -
企业领导者的情绪胜任力
2013-9-11很多年前，当新东方高层发生争议，俞敏洪让出董事长的位置，将公司的日常管理交给董事会时，很多人觉得俞敏洪一定完了，不仅没有战斗下去的决心，也没有重新爬起来的勇气。但是，俞敏洪安安稳稳地教了两年书，最后被各种高压琐事压坏的董事会重新邀请俞敏洪担任董事长。很难想象一个领导者如果不能控制自己的情绪会是什么样...[继续阅读]
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