领导者
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优秀领导者心态：六个坚持
2013-12-23做企业的人很多，为什么有的人能够成功，有的人只能失败？柳传志以他的成功经历告诉我们，根本原因在于“坚持”二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。你知道现在有什么问题吗？现在是钱多项目少，钱多好项目更少。我非常希望国内的企业家...[继续阅读] -
家纺加盟店如何培养优秀的店长
2013-12-20终端店铺管理的优劣直接关系到市场竞争的成败，拥有一名优秀的店长，对卓越终端的打造尤为重要。那么如何才...能得心应手地学会推销，而不是举足无措的不知该如何回答顾客的提问。做一个良好的工作及生活作息榜样，拥有领导者所需的大将之风。二、创造优质的店面环境，做到品质技巧优整个店面首先要保持窗明洁净，整齐整洁。店...[继续阅读] -
谭小芳：关于时间管理（专访）
2013-12-18
时间的稀缺性对于当今的企业组织和领导者来说，正在变得越来越严重。著名咨询公司麦肯锡(McKinsey&Company)最近所做的调查结果显示，全球几乎近一半的企业高管说，他们没有在公司的战略优先任务上花费足够的时间。可见，时间的问题已经成为公司层面的、而不仅仅是员工个人所遭遇的严峻挑战。在当...[继续阅读] -
谭小芳：领导者人事管理的智慧经
2013-12-13前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段，即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段，劳动人事管理工...而如果有现代人力资源管理制度体系，创造奇迹的概率将大大增加。人力资源工作者应多方面提高自身素质，尽快掌握现代人力资源管理所需的知识和技能，为实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变做出自己应有的贡献。[继续阅读] -
毁掉企业和员工的五大杀手
2013-12-13
在动荡时代，应付外部问题已经很困难了。而人们和企业往往会因为自身的行动，让问题更加恶化。自我挫败行为可能会使任何情况雪上加霜。以下五种行为一定不能做。要求在越来越小的饼中分到较大的份额领导者在别人受苦时却为自己谋利，就是自我挫败，例如，在失业率居高不下情况下，消费者的购买力下降时，将商品价格提高，以...[继续阅读] -
企业怎样打造核心竞争力
2013-12-11作为企业领导人，首要的就是要让自己的企业具有核心竞争力。本文的四条建议可以协助大家提升企业的核心竞争力。在中国的市场上，我们见惯了昙花一现的企业，作为一个企业领导者，当然希望自己的企业能够成为竞争中的强者。其实，做生意和做人一样，做人——没有永远的敌人，也没有永恒的朋友；做生意就更是——风险与效益并...[继续阅读] -
领导者要提升倾听与发问能力
2013-12-10提升倾听能力非常重要！美国CNN电视台著名节目主持人莱瑞·金（LarryKing）一语道破天机：“我从来就没有在说话的过程中学到过知识。”企业领导们应该从中有所感悟。倾听能力是企业领导最重要的能力之一，也是训练技巧中最重要的工具。倾听是沟通的基础，可以使同事、下属或上级乐意讲述甚至倾诉，令对话持续不...[继续阅读] -
企业领导者：请定位清楚自己
2013-12-10具有远见卓识的首席执行官们总是在思考着下一件大事。这对于创新来说非常好，但是对于那些不知道接下来该干...训练专家彭杰老师表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发...[继续阅读] -
向大数据转型的管理挑战之“五力模型”
2013-12-10大数据转型并不是万能的，除非企业能成功应对转型过程中的管理挑战。以下五个方面在这一过程中尤为重要。领...功究竟是什么，并且找对了问题。大数据的力量并不会抹杀对远见与人性化洞察的需求。相反，我们仍然需要这种领导者――他们能抓住某个绝好的机会、懂得如何开拓市场、用自己的创意提供那些相当新奇的产品和服务，并且...[继续阅读] -
如何打造可持续领导力
2013-12-9每天，成千上万的领导者都希望通过参加培训、接受绩效评估、制订个人发展规划等方式，来提升领导力。他们下定决心，要把获得的新知识和新技能付诸实践，提高领导效率，成为更卓越的领导者。遗憾的是，并不是每个人都能坚持到底，很多人甚至还退步了。同环境的可持续发展一样，领导者也要保证领导力的可持续性，形成可持续领...[继续阅读] -
领导者们要应对的十大挑战
2013-12-5只有知晓公司的首要责任，明确你在社会中的目的，你才能设定方向，协调和激励合作伙伴，解决领导者和公司面对的内在冲突。我认识几位领导力方面的专家，其中最著名的就是沃伦·本尼斯(WarrenBennis);但我并不是他们中的一员，虽然我做了14年的CEO。不过，通过在倾听、阅读和工作体验中学习，我对领导力...[继续阅读] -
领导者如何具备一流的领导力
2013-11-27领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。领导力来自两个方面，一种是职位本身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。前一种来自职务本身，别人是被动服从;后一种来自己，是下属对领导的人格深深认同后产生的一种主动跟随行为。那么，什么样的领导才具有超一流的领导力呢?一、关注目的三流的领导关心手段...[继续阅读] -
经济动荡中有效管理员工的10个技巧
2013-11-25如果您的公司像大多数公司一样也遭受了金融危机的多重影响，例如：要制定新战略，要延迟项目，要继续减产等等。作为领导者，您应该如何帮助员工度过这一艰难而充满挑战的时期？这里介绍的十个方法，有助于促使员工在经济低迷时期依然保持工作积极性。(一)明确公司为应对经济动荡而制定的战略和愿景。制定一项战略和愿景将...[继续阅读]
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