领导者_家纺网

面对危机的领导力！

2014-4-2

在危机的时候才能真正检验出领导力的成色。危机中最重要的东西就是领导力。有领导力，你才有机会走出去，甚...，将不利变成有利。在当今商业竞争愈演愈烈的环境下，如何通过卓越领导力使企业长期良好地运作，是每个企业领导者不可回避的问题。领导力在决定企业命运中到底占有多大的比例？在硝烟弥漫的商场中，如何通过巧妙的手...[继续阅读]

以法治人、以人治人

2014-4-1

其实对于管理者来说，简单的人治早已不适应现代企业发展的规律了，我们需要的是以法治人、以人治人。提起管...这些人不会说好听的、太耿直不招人喜欢。就如同乾隆皇帝、和珅、纪晓岚3人之间的故事。乾隆皇帝这个最大的领导者，面对和珅这样的“精明”员工的阿谀奉承乐此不疲，也非常不喜欢纪晓岚这位“聪明”员工的忠言逆耳。...[继续阅读]

企业应该如何变革管理

2014-3-31

在西方，“变革”成为近20多年来最为重视的管理概念之一。企业界有两个共识：1）变革是常态，世界上唯一...rovement”，就是我们中文里的“不断改善”。这句看来平常不过的词儿，要做到并做好实在不容易，对领导者的要求丝毫不低。一些西方公司不习惯日本词汇，提出意思相近的CCD（continuouscons...[继续阅读]

好领导不需要魅力

2014-3-24

让公司变强大，你需要一位有魅力的CEO，你得找到下一个乔布斯（SteveJobs）、杰克·韦尔奇（J...勒汽车公司（ChryslerCorporation）收购。这些现象提出了一个问题：从长远来看，魅力型领导者的表现是否优于普通领导者？答案是否定的。在一份对欧洲具有百年历史公司的研究中，我们发现卓越公司...[继续阅读]

优秀领导困难时刻该做的9件事

2014-3-24

中国有句话，就是“三十年河东，三十年河西。”但是现在强弱更迭的年限已经远远低于三十年了。即便企业在成...翰韦恩会做什么?”不论你在哪儿工作，不断要学习什么让领导人成功，什么让他们失败。当今天很多传统产业面临转型，国家经济结构面临调整时，相信很多企业都进入了一种艰困时期。作为领导，你会如何对待你的员工呢?[继续阅读]

沟通就是管理和维系人心

2014-3-21

按照管理学的普遍认识，沟通也是管理中的一个重要环节，不可分离才对。但正是因为我们总把“沟通”当作管理...考，员工就发笑，不要把别人当成傻子，要有正常的思想和思维，自我膨胀，是走火入魔的先兆。有些管理者或者领导者非常奇怪，员工要离职，他总是想办法制造一些障碍，搞得不欢而散。例如：不承认其作用和价值，开“批...[继续阅读]

领导智慧：逆风飞扬9策

2014-3-20

在市场中有这样一个有趣的现象，当企业经营顺风顺水的时候，营销与管理工作做起来会越加的得心应手，各种资...信心不足的时候思想开始产生动摇、偏移，陷入所谓的“厄运之环”最终导致失败。能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少。因为逆境就像黑夜一样，夺走了各种资源...[继续阅读]

领导者应关注员工还是业绩

2014-3-20

身为科学家，我想谈谈相关的数据资料。究竟是什么造就了卓越的领导人，这已有许多讨论。2009年，詹姆斯·曾格（JamesZenger）公布了一个很有趣的调查：通过调查六万名员工从而找出，领导者的不同特质组合是如何影响员工对上司是否是“卓越领导人”的看法。曾格考察注重业绩和社交技能这两个特征。注重业绩包...[继续阅读]

领导必做的三件事

2014-3-19

我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，...[继续阅读]

企业文化关乎转型成败

2014-3-18

博斯公司卡岑巴赫中心的文化及变革管理调研显示，65%的调研对象提到了变革疲劳，只有一半的调研对象表示...发展的?在那些拥有鲜明的组织文化的企业，通常都有广为流传的故事能够回答这个问题。这些故事通常都能显示领导者的勇气和胆识或讲述了公司历史上的一些关键时刻。这些故事可以培养员工的自豪感，自然而然地推动员工...[继续阅读]

韩式床品领导者千千鸟家纺新品清新发布

2014-3-14

威海千千鸟家纺有限公司，前身是威海市迪奥宏业进出口有限公司，成立于2003年，是国内最早涉足韩式家用纺织品，并迅速形成品牌优势的家纺企业，是中国现代特色家纺业的主要倡导者。经过10年的发展，已快速成为集研发、设计、生产、销售于一体，具备专业化和国际化特色的家用纺织品公司。2012年12月注册成立威海...[继续阅读]

员工瞎忙的八大病因

2014-3-14

企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！而且很难找出原因，不知该如何改善。本文告诉你该从何入...将会传导到基层，各级员工都会为你的指令而忙。如果忙了半天没有效果，是无为的劳作，甚至是负面的劳作，若领导者又不敢承担责任，试想其结局会如何？如果这样的次数多了，员工也就疲了。然而又不能违抗命令，怎么办...[继续阅读]

顺风王卫的管理心法

2014-3-12

有人问王卫，你是如何管理几十万人的公司的？王卫说，自己没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上...。第一是爱心。王卫强调，爱心的前提是真心。以家人似的感情关心、关爱身边的员工和同事，这尤为重要。作为领导者，一旦有了爱心，就会设身处地为员工着想：他们辛不辛苦、工资够不够、是否需要加薪和福利、是否需要...[继续阅读]

如何建设企业文化

2014-3-12

文化的力量当我们将企业放在一起比较强弱、优劣时，常常听到人们说好企业里的员工素质高。人，都有优点和不...、自然形成的。如果用理论的语言表述，多数人接受的说法是，企业文化是企业内主流的价值观和行为方式，它由领导者倡导，身体力行，后为员工们接受、采纳，最终成为企业的风气。每个企业都有自己的文化，不过，有的纯...[继续阅读]

精明领导，借人成事

2014-3-12

领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。军队里的元帅和将领，是不会亲自冲锋陷阵的，他们的才能在于调兵遣将、运筹帷幄。而现代企业的领导者，也没有必要事必躬亲，他必须具备使用人才、调遣人才的能力，让下属在工作中充分施展自己的才能，这样，企业才能永远充满活力，这样的领导才算成功的领导。管理工作能否...[继续阅读]

管理者要先说到做到

2014-3-12

古代贤哲一再的教导我们：与人交往，要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说，要言..."告诫"员工要说到做到，以确保良好、可靠的执行力。而在我看来，最应该切实践行"说到做到"的应是企业的领导者、管理者。东汉末年天下大乱，豪杰并起逐鹿中原。袁术是世家子弟，仗着祖辈的余荫坐镇一方，也想趁机...[继续阅读]

台湾红蜻蜓打造中国大众家纺领导品牌

2014-3-11

自从台湾红蜻蜓家纺进驻中国内地家纺市场后，就将振兴“大众家纺”视为品牌不懈追求的目标。志在千里，台湾...场份额占有率。转眼已至2014年，放眼未来，台湾红蜻蜓家纺志在终端销售市场的深度挖掘，进一步提升企业产品研发、生产能力，将品牌优质产品打入国内更多区域市场，打造台湾红蜻蜓“大众家纺领导者”的品牌地位！[继续阅读]

领导聚才的“魅力”

2014-3-10

树根取决于“枝繁叶茂”战国时期的孟尝君是个非常有凝聚力、号召力和影响力的“领导”。他身边曾聚拢了食客...。在很大程度上，领导聚才的魅力就是“生产力”，有凝聚才魅力的单位才是成功的单位；会展现个人领导魅力的领导者，才是成功的领导者。就象那则寓言故事：一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价...[继续阅读]

三个秘诀教你快速培养领导力

2014-3-10

“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导...能力是一篇诗歌。”在深圳劲嘉彩印集团股份有限公司人力资源部总监李青山看来，领导力的内涵是宽泛的，不仅领导者需要，所有管理者甚至员工都应该提升“领导”的能力。深业鹏基集团人力资源部副部长李蓓认为，发掘领...[继续阅读]

跟习主席学习领导的时间管理

2014-3-7

前段时间媒体公布了《习主席的时间都去哪儿了》，让广大百姓了解了十八大以来习主席的时间安排。再往前，习...自己的时间主要给了工作，还有读书。那么，习主席的时间具体去哪儿了？这对于每一个人加强时间管理，尤其是领导者，很有启发。首先为了避免有人提出“我哪能跟习主席比啊”之类的疑问，我想有必要回顾一句来自《道德...[继续阅读]