企业文化
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民营企业在新土壤中的营销突破
2014-1-10民营企业营销突破点通过多年来对民营企业在营销管理和品牌建设方面的咨询，不难发现今天中国民营企业最需要...。通常有实力的企业都会重视这些。主要原因是老板的价值观往往决定了企业文化。视野决定格局，企业领袖往往决定了企业的高度和走向。解决企业在新环境下营销的这些问题，更需要企业领袖的胆识、魄力、智慧和领导力。[继续阅读] -
企业管理的十道催命符
2014-1-10一、管理——摸着石头过河时下较多的中小企业对于企业管理总有一种模着石头过河之感，仅不知其实过河的方法...品往往难成最赚钱的商品一样，世上本没有优胜劣汰，只有适者生存，企业用人应当是找与企业相适合的人，由于企业文化的差异，企业适用的并一定是最优秀的，在某个方面最优秀的也不一定是企业最适合的。四、投资——交...[继续阅读] -
家纺业渠道远眺:变革终端 效率为王
2014-1-9回望2013，在这一年里，辛勤的家纺人积极进取、变革创新、寻求突破，成绩颇丰。行业延续了平稳增长的发...峡、长春等地。2014年，凯盛将继续爱心接力，以实现“被”盖天下的梦想，在每一个节假日体现凯盛博爱的企业文化。吴启峰：总的来说，要打响假日市场企业需在三方面做好功课，一是有特色的新品研发，二是有针对性...[继续阅读] -
多喜爱家纺招聘市场培训师
2014-1-9职位标签:医院市场培训师职位职能:护士/护理人员医疗器械市场推广职位描述:岗位职责1、负责对经销客户...医用类服装：如医生服、护士服、导医服、病人服等医用类床品：如医用床笠、枕袋、被袋、床垫、枕芯、被芯等企业文化人才理念：人才是公司最重要的资产。核心价值观：没有面对寒冬的勇气，没有春天播种的汗水，没有夏...[继续阅读] -
企业营销如何打造执行力？
2014-1-9执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选...者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力...[继续阅读] -
品牌不是品牌 营销“90后”消费逻辑
2014-1-8
据青年志报道，你懂90后吗?如果拿出马佳佳的情趣用品演讲PPT，你会不会感受到惊讶?如果看待耐克正在做的移动端品牌O2O，你会不会觉得惊喜?没错，他们是90后，或者他们的消费对象是90后。他们的商业思维和行动在告诉我们：消费者正在改变，逐渐成为社会消费主体的90后已经不相信原有的品牌了，在新的商业时...[继续阅读] -
宝缦家纺第三届趣味运动会圆满落幕
2014-1-8
2013年，我们在这里邂逅，有欢笑、有汗水；有呐喊、有付出；有遗憾、也有收获。今年，我们又在这里相遇...在宝缦家纺总部圆满结束。举办趣味运动会的目的是在于充实员工生活，增强员工体质，丰富文化生活，更好的把企业文化渗透到每一位员工，进一步促进员工之间的团队精神与协作能力，营造和谐的工作氛围。本次趣味运动会...[继续阅读] -
企业留人：根据不同年龄定激励措施
2014-1-7现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严...水保障的时候，一定多给与他们能力提升的机会。而且，在这个阶段的人，他对企业的文化认同感相对较强。也是企业文化渗透和忠诚度提升的最好时段。“中年”员工年龄阶段：这个年龄段的员工会有几个特别的标志。比如已...[继续阅读] -
多喜爱家纺招聘市场培训师
2014-1-6职位标签:医院市场培训师职位职能:护士/护理人员医疗器械市场推广职位描述:岗位职责1、负责对经销客户...医用类服装：如医生服、护士服、导医服、病人服等医用类床品：如医用床笠、枕袋、被袋、床垫、枕芯、被芯等企业文化人才理念：人才是公司最重要的资产。核心价值观：没有面对寒冬的勇气，没有春天播种的汗水，没有夏...[继续阅读] -
宝缦家纺读书学习、分享、提升迎新年
2014-1-6
2013仿佛一夜梦醒，还没有细细品味，2014的阳光就已经照进心房。在这一年中，我们有成功、有失落，...梅，结合自己的工作讲解了自己对每本书的理解，表现也非常出色，荣获了三等奖。宝缦家纺读书分享是宝缦家纺企业文化建设的一部分。读书分享活动的开展，各部门积极响应，在大胆的探索和创新中，得到了不断的完善。乐...[继续阅读] -
讲故事是营销的一大利器
2014-1-6爱听故事是人的天性，一个有好故事的人，更容易被记住，一个有故事的产品，在市场上更有明显优势，因为感性的大脑更容易被故事感动。要谈销售，先卖故事。都说一流的企业做文化，其实，故事是企业文化的一部分。总结过往和现存的所有优秀企业的经验就能发现，曾经经历的故事和当下发生的故事，是传承企业文化的良好载体，更...[继续阅读] -
强执行力领导者的七大特质
2014-1-3执行的前提条件是什么？服从。听起来简单，做起来就难了。服从-尤其是真心服从，必须是在一个人的内心深处...做许许多多让人佩服你、敬仰你行为的事情，而且是日积月累的，是潜移默化的一个过程，这就是大家通常所说的企业文化。先看一个企业文化的案例吧。有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了...[继续阅读] -
管理者要做到知人善用
2014-1-3凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。因...心正，则眸子瞭然，其心不正，则眸子眊焉！”杰出管理大师杰克、韦尔奇用人就有着独特的“框架理论”。他以企业文化亲和力为横坐标，以能力为纵坐标，坐标内划十字架构，这样就把员工分成四类了。连上海流氓大亨杜月...[继续阅读] -
宝缦:第三届趣味运动会明日点燃激情
2014-1-2
去年，我们在这里邂逅，有欢笑、有汗水；有呐喊、有付出；有遗憾、更有收获。今年，我们又在这里相遇，我们用热血点燃激情岁月，用青春泼墨骄傲篇章。在这里，我们将拿出足够的勇气，超越我们的梦想。宝缦家纺为了增强员工体质，丰富文化生活，更好的把企业文化渗透到每一位员工，进一步促进伙伴之间的团队精神与协作能力，...[继续阅读] -
电商集聚 助力纺企抢占市场“话语权”
2014-1-2黄太吉煎饼果子、雕爷牛腩、三只松鼠坚果、小米手机……一个又一个互联网品牌像雨后春笋般冒出来，也引发了...对电子商务领域多了一种认识。在他看来，作为厂商，必须从整个价值链的各个环节，建立起“以用户为中心”的企业文化，只有深度理解用户才能生存，没有认同，就没有订单合同。在具体实践操作层面，则有许多值得关注的...[继续阅读] -
引领80后和90后 请注意五点
2014-1-2后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼...题！我们的方法要变、手段要变、思想要变，而对企业来讲，我们的文化必须要变。我们的企业必须去重塑自己的企业文化!如何重塑我们的企业文化呢？一、接纳有的管理者只看到后80和90后的缺点（的确，他们有很多缺...[继续阅读] -
为什么员工没有执行力？
2014-1-2——执行力来自好体系在中小企业群体中，我们听到最多的报怨除了老板累，接下来就数员工没有执行力。它们好...健全岗位工作标准七、设计企业绩效考核标准八、设计企业薪酬福利方案九、完善制订企业制度规范十、整理优化完善企业文化打造企业执行力必须建立健全企业管理体系，有了自己的管理体系，老板不再累，员工也有执行力。[继续阅读]
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