企业文化
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企业如何投资感情 收获人心
2013-12-18作为一个企业的管理者，如果有人问你：世界上什么投资回报率最高？你会如何回答？日本麦当劳的社长藤田田的...拟的。但在中国，很多企业对员工感情投资的重要程度认识不够，加上大多数管理者不善于表达感情，因而形成的企业文化氛围多为任务导向、物质激励型。在这种氛围中，如何笼络人心、避免人才的高流失率，就成了困扰管理...[继续阅读] -
5步构建企业人才战略
2013-12-18如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?...得格外重要。中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教授忻榕博士在其新著《人才发展五星模型》中提出，通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度，来系统构建人才战略。第一步：企业文化企业...[继续阅读] -
提高员工忠诚度?文化为王
2013-12-18
文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。唐·瑞姆认为如何保持员工的工作积极性，让...，他说：“对我们来说，这几乎是一项使命。”他的核心理论听起来有些老生常谈：文化为王。瑞姆解释说，公司企业文化对员工忠诚度有巨大影响，文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。瑞姆说：...[继续阅读] -
罗莱家纺招聘企业文化主管
2013-12-17职位职能:企业文化/员工关系/工会管理职位描述:岗位职责：1、负责公司《罗莱人》报、《罗莱文化读本》的采、编、排等相关管理工作。2、制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案；3、负责上海总部企业文化项目的跟进、反馈、协调；4、企业文化建设活动的策划组织实施和管理；5、企业文化案例调研、教育引导和传...[继续阅读] -
9位企业家谈如何用企业文化留人
2013-12-17
招聘优秀人才只是成功的一半——你还需要营造一个让员工能茁壮成长的环境。下面让我们看看9位企业家为建立...人员，因为他可以花时间招聘到其他优秀员工。4.以身作则“作为公司领导，你的员工会参照你的所作所为——企业文化从你开始，”Unroll.me联合创始人JojoHedaya称。“如果你早到、并总是专注、乐...[继续阅读] -
谭小芳：企业文化就是企业style！
2013-12-13“文化”一词来源于古拉丁文cultura，本意是“耕作”、“培养”、“教习”、“开化”的意思。在中国...叫脑体倒挂，是不正常的。现今社会，是否有文化已成为成功与否的重要条件。个人如此，企业更是如此！什么是企业文化？是灵魂，是DNA，是气质，是企业的style！21世纪以来，企业文化这个主题已经从“丑小鸭...[继续阅读] -
为什么说成功是企业的敌人
2013-12-13
从某种意义上说，成功可能与失败一样有害。企业非常成功的时候会不断患上各种各样的“疾病”。这些“疾病”...然而每一层都加大了运营成本，降低了管理的灵活性。直到破产之后，这家汽车制造商才真正开始瘦身。该公司的企业文化是否得到了充分改进，从而令其能够长期繁荣发展，还有待时间的检验。占主导地位的企业往往认为它们...[继续阅读] -
管理需要人性化，更需要规则
2013-12-11前不久，到企业调研，该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训，一直实行人性化管理，员工归属感较...了解什么是人心人性，人性本善也性本恶，人无私也自私，人主动也被动，人心人性会受到社会环境、家庭教育、企业文化等因素的影响。因此，企业需要实行人性化管理，但更需要规则，而建立规则必须尊重人心人性，还应达...[继续阅读] -
柳传志：搞定外籍员工 做事先做人
2013-12-9
联想做事情的关键其实只有一个，就是搞定人。要搞定外籍员工，诱人的物质激励和强大的企业文化教育，一个都不能少。编者按：2013年11月27日开始，联想控股董事长柳传志率领中关村(000931,股吧)企业家俱乐部的部分企业家前往智利进行商务考察。本文是《中国企业家》记者冀勇庆前方发来的第三篇现场观察（第...[继续阅读] -
不增加预算提升品牌忠诚度的秘诀
2013-11-29品牌忠诚度不会从天上掉下来，（专业水准支持下的品牌忠诚度维护提升策略围绕品牌忠诚度）如果在营销传播活...简单”，确保善待每一位顾客的理念与策略本身并不复杂，但要得到不折不扣的贯彻那就很不简单。这需要卓越的企业文化建设与员工培训，使这一理念成为所有员工推崇倍致的价值观并转化为积极的行动。二、做消费者的知心...[继续阅读] -
张瑞敏：中国管理教父
2013-11-26
所有的传奇都要从1984年35岁的青岛冰箱厂厂长张瑞敏的一项规定开始——不许随地大小便。人们所津津乐...国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院做了16个案例，涉及海尔的企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。用一...[继续阅读] -
领导力是如何决定执行力？
2013-11-25多年来对企业执行力的研究与实践发现：好的执行力来源于好的制度，进一步来源于优秀的企业文化。若想拥有持续的、稳定的执行力，必须重视制度与文化建设。提高执行力离不开培训员工的素质与能力，但远不如建立一套合适、有效的制度体系与强大的执行文化---它是一项长期的工程，不管你接受与否。有什么样的企业领导力就会...[继续阅读] -
提高执行力的八大要素
2013-11-22执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十...[继续阅读] -
企业文化要活化不要僵化
2013-11-20自从企业文化进入中国以来，人们都忽略了一个重要问题：企业文化是鲜活的灵魂，而不是僵死的教条。虽然人人都不喜欢僵死的东西，但实际上几十年的企业文化理论和实践，都是沿着僵化这条道路前行着，结果是企业文化日渐进入死胡同，企业本身也变成一潭死水，失去本来应有的生机活力。企业文化为什么要突出活字？为什么不应该...[继续阅读] -
卢克•约翰逊：成功是企业的“敌人”
2013-11-15从某种意义上说，成功可能与失败一样有害。企业非常成功的时候会不断患上各种各样的“疾病”。这些“疾病”...然而每一层都加大了运营成本，降低了管理的灵活性。直到破产之后，这家汽车制造商才真正开始瘦身。该公司的企业文化是否得到了充分改进，从而令其能够长期繁荣发展，还有待时间的检验。占主导地位的企业往往认为它们...[继续阅读] -
梦兰获“先进党建工作示范企业”称号
2013-11-711月1日，在浙江省海宁市召开的“全国纺织党建工作经验交流会暨2013中国纺织十大品牌文化推介大会”上，江苏梦兰集团有限公司被中国纺织工业联合会授予“全国纺织行业先进党建工作示范企业”称号。长期以来，梦兰集团始终坚持“让党旗引领企业科学发展，让党员在企业发展中体现自身价值，让员工在企业文化中凝聚力量...[继续阅读] -
创办企业时需要了解的8个管理定律
2013-11-7
为何招来的优秀人才留不住?为何现在那么多公司对矮矬穷的屌丝市场虎视眈眈?为什么“明智”的经销商要亏本...币变成了劣币。更简单一点说，如果企业中的庸才占了大部分，则很难吸引或留住真正的人才。如果企业的基因、企业文化不出色，即使招来一些出色的员工，一般也是回天乏力。2.沉没成本沉没成本是指业已发生或承诺、无...[继续阅读]
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