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企业文化

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  • 管理挑战“爱出位”员工

    2014-1-2
    每个企业里总有那么几个不十分听话,“爱出位”的员工,他们在会议上总是提出反对意见,这个方案不完整,那...达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们,员工“出位”机率大大降低。构筑员工的企业文化核心企业文化,是企业成员共同的价值观念和行为规范,是企业的灵魂,是推动企业发展的动力,一个企...[继续阅读]
  • 企业文化之零食制度

    2014-1-2
    有一些知名的互联网公司都会有零食专柜,例如Google、facebook、豌豆荚等等。设立零食专柜是...人的企业文化,不是你自己的企业文化,而且生搬硬套的结果最终受害的是公司自己,毕竟每间公司的情况都不一样,公司文化是需要通过公司内部员工的氛围慢慢互相影响形成的一种共识,或许零食制度就是一个很好的开始。[继续阅读]
  • 浅析中国式人本管理

    2014-1-2
    人本管理是与物本管理相对的概念。是以人为本,还是以物为本?决定着企业的价值取向,决定管理方式和方法的...要做的,自然而然就是“执法如山”了。有制度并且贯彻执行,人本管理就一定能在企业生根、开花、结果。三、企业文化人本管理如果不能上升到企业文化,成为人人自觉遵守的软约束,那么人本管理还是不能落到实处。就只...[继续阅读]
  • 领导忙员工闲原因何在

    2014-1-2
    张总终于住院了!压力、忙碌与无奈,使其接手营销系统半年后再也撑不住了!作为一个快速消费品企业的营销老...道,并且其自己对互联网原来是一窍不通,却能打造出如此大的一个商业帝国,很大程度上,是其通过建立自己的企业文化,搞定愿景、使命、价值观与企业精神,从而让员工产生执行的内驱力!一个人如果没有内驱力,只有被...[继续阅读]
  • 5步构建企业人才战略

    2013-12-31
    如何理解招聘与员工关系、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理这些传统的HR职能与公司业务战略之间的关系?...得格外重要。中欧国际工商学院副教务长、拜耳领导力教授忻榕博士在其新著《人才发展五星模型》中提出,通过企业文化、团队建设、知识共享、绩效管理和组织发展等五个维度,来系统构建人才战略。第一步:企业文化企业...[继续阅读]
  • 管理的三个台阶

    2013-12-31
    西方管理学经历了古典管理、行为管理和文化管理几个阶段。古典管理学主要认为员工是经济人,管理的核心就是...会对企业的创新造成极大的杀伤力;一个企业能够达到员工慎独的状态,也就是心治的状态,其实就是这个企业的企业文化厉害。日本有一家在业界处于领先地位、制造无尘粉笔的工厂,这个工厂没有什么制度,老板也很少来工...[继续阅读]
  • 销售应该这样做

    2013-12-30
    很多时候,大家大谈特谈销售技巧,却忽略了销售的本真,那就是:热情四射、专业过硬、高质服务、真诚执着。...爱,专业是最终修成正果,而高品质服务就是十月怀胎,一朝分娩的新生。服务是一个互动的过程,也是顾客感知企业文化理念和能量的良机。服务的好与坏才是决定销售是否成功的核心要素。但是,很多情况下,服务只是一个...[继续阅读]
  • 多喜爱家纺招聘人事行政专员

    2013-12-28
    职位标签:人事行政职位职能:行政专员/助理人事专员职位描述:岗位职责:行政工作:1.负责公司日常行政...品医用类服装:如医生服、护士服、导医服、病人服等医用类床品:如医用床笠、枕袋、被袋、床垫、枕芯、被芯企业文化人才理念:人才是公司最重要的资产。核心价值观:没有面对寒冬的勇气,没有春天播种的汗水,没有夏...[继续阅读]
  • 推行管理要善用授权文化

    2013-12-28
    从公司成立开始,企业文化就酝酿了,并随着企业的发展而不断学化和丰富。可以这样说,企业文化始于企业老板之手,终于企业老板之手。它的生命力完全掌握在企业老板的手中。问题在于如何从企业文化到管理文化立竿见影地中体现出来。笔者(佟天佑)在博文“企业文化根本是什么?”指出:可以说公司里大大小小的事,没有一件不...[继续阅读]
  • 管理需要规则更需要人性化

    2013-12-28
    前不久,到企业调研,该企业从事影楼行业化妆、摄影、数码等技术的培训,一直实行人性化管理,员工归属感较...了解什么是人心人性,人性本善也性本恶,人无私也自私,人主动也被动,人心人性会受到社会环境、家庭教育、企业文化等因素的影响。因此,企业需要实行人性化管理,但更需要规则,而建立规则必须尊重人心人性,还应达...[继续阅读]
  • 卖出产品的附加价值

    2013-12-27
    一个只会卖价格的销售人员充其量只是个销售人员,一个卖产品价值的销售人员绝不仅仅是个销售人员。市场上的...传播产品的价值,那是因为领导就没有这些思路,或者有思路没有实际行动。传播的方式最好是形成文字,大密度宣贯,强力执行,再加以推广样板团队或样板团队成员,逐步渗透,直至核心。长此以来,就是所谓的企业文化[继续阅读]
  • 管理创新有要点

    2013-12-27
    中国企业与外国企业之间,国内的大企业与小企业之间,国有企业与民营企业之间,在管理上都存着很大差距。由...理创新,前进发展的巨大绊脚石。有人把现代企业管理的创新归为四个方面:即人本复归,产权管理,风险规避,企业文化。我们应该站在最新发展阶段的至高点上,学习一切新的东西,既不回避泰勒的科学管理理论的运用,也...[继续阅读]
  • 为企业找到对的人

    2013-12-25
    如何确保新进员工与老同事相处融洽,并与企业文化相融?纽约Cbx的管理合伙人格雷格·利普曼的座右铭是:“以自我为中心的人就不用申请工作了。”这让我们看到在Cbx公司中,合作精神是多么重要。和其他优秀的创业者一样,利普曼也从错误中学到了很多经验。他曾经尝试录用被他称之为“破坏者和搅拌机”的应聘者,这些人...[继续阅读]
  • 怎样提高员工忠诚度?

    2013-12-25
    文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。唐·瑞姆认为如何保持员工的工作积极性,让...,他说:“对我们来说,这几乎是一项使命。”他的核心理论听起来有些老生常谈:文化为王。瑞姆解释说,公司企业文化对员工忠诚度有巨大影响,文化氛围对企业成功的重要性或许会远远超出大部分创业者的预期。瑞姆说:...[继续阅读]
  • 富安娜家纺招聘市场推广主管

    2013-12-24
    职位职能:业务拓展主管/经理职位描述:岗位职责:1、根据历史活动反馈分析数据结合渠道销售需求,协助拟...工作的有效支持5、参与把控公司两季新品订货会、广宣投放、晚会相关策划与实施监督6、参与把控公司年会、企业文化活动的策划、组织、实施、监督与后续相关事宜任职要求:1、3年以上家纺或服装行业品牌推广经验;...[继续阅读]
  • 管理力决定领导力

    2013-12-24
    经常会听到民企老板两种不同的心声:一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率?二、...的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理,老板的人格魅力取代了制度,这势必就容易形成溜须拍马的企业文化,导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人,但...[继续阅读]
  • 海聆梦家纺上海新世界开设专柜

    2013-12-23
    12月20日,本网记者走访了海聆梦家纺上海新世界百货新开业的专柜。海聆梦家纺作为国内较早涉足家用纺织...海聆梦在上海开设的第一家家纺直营店。上海做为世界了解中国的窗口,海聆梦将以上海作为展示品牌形象、宣传企业文化的舞台。据悉,海聆梦之后还会在上海开设多家直营店,以上海为突破口走向世界,为全人类提供高品质...[继续阅读]
  • 企业管理,应该有中国模式

    2013-12-23
    在目前世界上的企业管理模式中,有两大成功的流派,那就是美国模式和日本模式。日本在二战战败以后,经济奇...奇迹来自于旺盛的企业活力;企业活力又源于成功的企业管理;而日本企业管理成功的奥秘则在于日本企业强大的企业文化企业文化既是一种文化现象,又是一种管理思想,日本企业文化是中国传统文化,特别是儒家思想与日...[继续阅读]
  • 管理力决定领导力

    2013-12-23
    经常会听到民企老板两种不同的心声:一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率?二、...的问题。或者说公司的管理变成了老板一个人的管理,老板的人格魅力取代了制度,这势必就容易形成溜须拍马的企业文化,导致一些优秀的员工为寻求更好的发展而离开。阿里巴巴的马云同样是一位人格魅力极强的领导人,但...[继续阅读]
  • 晚美家纺:质量保证自然温馨家居艺术

    2013-12-19
    晚美家用纺织品有限公司隶属于香港晚美国际集团下属子公司,晚美集团旗下有:晚美家纺、美宁家纺、晚美物流...最具潜力品牌”企业等,并通过了国际权威机构SGS的ISO9001:2000质量体系认证。晚美公司注重企业文化建设,采用现代高效、规范的经营管理,全面导入企业形象识别系统。建立了科学、明晰的组织架构,广...[继续阅读]
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