职业经理人
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小企业如何防范经理人风险
2013-7-31因为自身条件的限制，中小企业对优秀的经营管理人才往往缺乏吸引力，但是，企业却又根本不可能自己培养人才...而言，拥有单一技能的人最多只能做个小主管，可以主管每一方面的工作而绝不是全盘。性格不成熟的人绝不能作职业经理人。企业要想防范这种风险的话，最好不要用这些人，不得已必须用的的话，可以从以下几个方面进行风...[继续阅读] -
杭州博洋家纺 激流勇进看今朝
2013-7-24
目前刚性需求市场出现逆流。低迷的市场环境，销售模式的改变，传统行业的销售业绩普遍下滑、同质化的竞争压...了丰富的管理与市场经验。之后博洋家纺与宝城集团进行了管理人才的交流，区域负责人成为一名更具有挑战性的职业经理人——宝诚杭州博洋家纺总经理，正如张玮所说：“我们的团队上下齐心，目标一致，利用团队作战以及...[继续阅读] -
有效授权对于企业的好处
2013-7-12怎样才能既得到老板的授权又能对下级高效的授权呢？管理是因他人而成事，这一条对手下弟兄和自己的老大同样...更好更快地发展。所以——做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！俗话说：“明主好要，暗主好详。主好要则百事...[继续阅读] -
经营企业最该关注的是什么？
2013-7-10企业最重要的是什么？—功、利企业的运营其实很象拍记录片，我们越是关注企业的方方面面，企业就离我们越远...重。正确的答案是：“功利”对于一个企业最重要！这些人中，包括那些明明只是一个销售者，却以营销者自居的职业经理人，甚至那些本该是个营销者，却总是以管理者自居的企业家们，都无法真正面对这个简单的，无法逃避...[继续阅读] -
企业长寿的“乔氏秘诀”
2013-7-9人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，生命总在欢笑悲伤、平淡激越中疏忽而过。世间活过百年的寿星不多，而三百岁以...不是企业的愿景，而是企业实现愿景的手段。有意思的是，赋予企业非营利性愿景的，往往都是企业的创始人，而职业经理人很难摆脱钻进钱眼里的宿命。大公司为什么会逐渐衰落，乔布斯认为最大的原因，在于销售人员逐步成...[继续阅读] -
如何解决家纺人才流失的通病
2013-7-4人才流失可以说是家纺行业的一个通病，家纺的小微型企业很多，对人才的渴望竞争非常激烈，每个企业都想成长为家纺行业的领头羊，企业的发展首先要从人才的储备开始，所以这个竞争的激烈程度可定不言而喻。人才流失问题在很多方面也一定程度上反映了家纺企业在人才管理方面的缺失，特别是对于职业经理人的“放权”问题。在这...[继续阅读] -
经营中的反思：利润和现金
2013-7-2利润增长以后，为什么企业的现金没有增长？你也许会说，企业的库存和应收账款会“压”住现金。的确，利润和现金本就不是一个概念。--(“兵贵胜，不贵久”，做企业一定要清楚，一要利润，二要现金流。二者之间缺一不可。)同样是身为职业经理人，其观念也有很大的差别。中国的经理人基本上重视营业额、市场占有率和总利润...[继续阅读] -
职业经理人和老板的角色辩证(下)
2013-6-25老板如何与职业经理人成功牵手所谓职业经理人是相对于企业所有者或股东而言的，是指能够借助于所受到的专业训练或拥有的专业技能，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织开展经营或管理，并能取得突出成就的高级企业管理人才，这一群体既是企业经营要素又掌握着企业经营要素。而且随着经理人市场的不...[继续阅读] -
职业经理人和老板的角色辩证(上)
2013-6-25说起这职业经理人也的确是很有意思，也很有说头。职业经理人本身是一种很职业化、很专业性、很强势的管理职业。但是，现在让一些不伦不类的人给做砸啦，特别是国美的“黄陈之争”以后，许多老板对待职业经理人和防贼一样，人们对职业经理人产生了许多偏激，让真正的职业经理人是苦不堪言。职业经理人除了在职场中扮演好自己...[继续阅读] -
企业高层管理者的9大错误
2013-6-201、老板的格局决定企业格局。一些老板谨慎有余,魄力不足,瞻前顾后，作坊思维；一些老板崇尚完美主义，且...业高层没有真正具备识人、用人的眼光与水平，常被动出现企业管理层人员频繁换届；尤其在一些民企中，老板与职业经理人之间始终存在无法深层次兼容的关键性意识形态与操守，由此造成日常意见分歧、操作方法手段不同以...[继续阅读] -
职业经理人给老板的一封信
2013-6-18几天前，收到一封电子邮件，是从前的同事发给我的，并说看看有没有不妥，如果可行，他要发给老板看看。然后，看看老板的态度如何，再做去留的决定。看过后，我给他留言说：这件事由你自己决定，我只给你提一条建议，好的平台能让你发挥潜能，做出业绩，否则，一切都是白搭!电子邮件征得他的同意，发在下面。董事长台鉴：来...[继续阅读] -
营销思维是营销成败的关键因素
2013-6-13有人说是国际趋势影响了国内经济，但是在困境中挣扎的中小企业自身是否也存在这样那样的问题呢?有多少中小...独秀，具有创造性思维。在学习中成长是智者的选择，纵观市场的普遍问题，笔者愿意将一点心得体会与企业家和职业经理人共勉。首先我们来看看部分中小企业的销售经营误区看得清市场看不清自己在企业与市场对接的过程中...[继续阅读] -
富安娜家纺借助电商开启国际化
2013-6-9富安娜2013年秋冬新品发布会在深圳举行，富安娜在本次发布会上推出主题为“雀跃中国”的200多款新产...专属产品，目前富安娜正在了解各国消费者的消费习惯，富安娜关注的重点区域包括欧洲、美国、澳洲等地。信任职业经理人在发布会上，有媒体询问公司起诉26名前员工事件的进展情况。对此林国芳表示，3月19日，该起...[继续阅读] -
曾国藩手把手教你创业！
2013-5-23创业者顾名思义就是老板！我们知道，很多职业经理人，走到最后无非就是创业，因为人都不想一本子困在别人的影子之下，或许是为了理想，或许是为了金钱，或者。。。。。很多原因，我们不去追求创业者的心态和想法。我们需要分析的是，创业者之所以成功，只有一点，就是对自己足够“狠”！这无疑是所有创业成功者的独具魅力所...[继续阅读] -
辽宁省服装协会将重点开展三项服务
2013-5-17近日，辽宁省服装协会在沈阳召开第三届二次理事会议，提出将为服装企业开展三方面服务。辽宁省服装协会会长...动产业链协作、研发、电子商务等专业化服务平台建设；促进企业商业模式创新，拟成立“辽宁省服装服饰百货业职业经理人俱乐部”和“辽宁省服装电商分会”；协会将强化产业资源配置服务功能，协助企业建立符合自身需求...[继续阅读] -
松下用人的绝妙智慧：70%用人法详解
2013-5-17我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为有必要同大家进行分享。借助步步为赢管理网这个窗口，期望学员们能看到并通过我的文字加深对松...[继续阅读] -
服装培训讲师何军：服装行业O2O模式
2013-5-14几年来很多传统渠道模式的品牌公司、代理商、加盟店都因电商、网店的快速发展而感到非常苦恼，因为很难快速...的购物体验需求及适应新时代的信息化生活，所以服装行业O2O模式的产生，必将是未来很长时间内各个公司、职业经理人讨论的焦点。一、什么是o2o模式？O2O（OnlinetoOffline）又称离线商务模式...[继续阅读] -
把握营销先机 开创家纺销售新格局
2013-5-13
家纺永远是一个朝阳产业，她的蓬勃与发展，给了许多创业者发财致富的机会，然而家纺行业在经历了这么多年的...间渐渐的将其各个业务子系统整合在一起。而对绝大多数家纺企业而言，内部管理相当混乱，或者邀请其他行业的职业经理人做空降兵进驻企业，或者依赖原有家族性企业的几个亲族挚友苦苦支撑，家纺营销组织和销售政策朝令...[继续阅读] -
为什么挖来的人才不好用？
2013-5-7提问:黄总，我有一个自己的企业，算是小老板。在人才培养问题上有很大的困扰，觉得挖人比自己培养的人来得...个企业都在发展，每个企业都需要人才，哪儿有那么多闲余的人才？即便是曾在外资、合资等企业培养出来的一批职业经理人，他们算是人才，从这些企业跳出来，又有多少适合你的企业的？一部分是不忠诚。要不然他不从原企...[继续阅读]
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