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企业文化

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  • 圣夫岛招聘绣花制版师

    2014-3-14
    职位职能:打样/制版职位描述:岗位职责:负责公司新产品的绣花制版。任职要求:1、大专及以上学历,2年...、进取、创新!坦诚:建立一种坦诚工作,坦诚沟通和坦诚业绩评估的文化,减少沟通成本,建立一种相互信任的企业文化;快速:为了完成公司发展使命,必须以更快的,超过同行的速度来进行每一项工作,因此,我们认为,...[继续阅读]
  • 卓越领导的四力工程

    2014-3-13
    在21世纪,当社会变革、国际交流、信息技术、个性发展等诸多挑战与机遇降临到社会分工的每一位参与者面前...自己的梦想变为共同的梦想,让企业中的每一个人都为自己的梦想而努力。企业愿景、使命和价值观的确立仅仅是企业文化建设的第一个层面,企业文化要充分发挥其凝聚力、激励力、导向力和纽带力等文化力,更重要的是要在...[继续阅读]
  • 如何建设企业文化

    2014-3-12
    文化的力量当我们将企业放在一起比较强弱、优劣时,常常听到人们说好企业里的员工素质高。人,都有优点和不...们在不能解释这一现象时得出的似是而非的结论。企业组织有强有弱,个人表现有好有坏,这个现象的后面其实是企业文化。我们都遇到过这样的情况:1.有的人在我们单位是条虫,换了个公司却成了龙;2.我们从外单位挖...[继续阅读]
  • 水星家纺招聘陈列经理

    2014-3-12
    岗位职责:1、负责建立店铺陈列运作体系,制定陈列部门内部工作规范及工作流程;2、根据公司每季产品主题...在未来的几年内,水星将一如既往的坚持品牌发展和技术发展战略,通过塑造“快速、和谐、卓越”为核心的新型企业文化,强化企业由制度管理向文化管理迈进,从而在根本上打造企业核心竞争力,力争成为国内家纺业的第一...[继续阅读]
  • 品牌战略的新效应

    2014-3-12
    被誉为“东方兵学鼻祖”的《孙子兵法》是我国也是世界上最古老军事理论著作,、“世界古代第一兵书”。《孙...想工作;用武的方法对将士加强纪律性。在企业管理中,要培养一种理想,一种信念,塑造自己的企业精神,形成企业文化体系;同时,严明纪律,保障生产经营的顺利进行,提高劳动效率和经济效益。任势,就是要造就有利于...[继续阅读]
  • 谈“管理无诀窍”

    2014-3-11
    很多中国企业公司的《企业文化手册》里写明,“细节决定成败”或“例行小事高于一切”之类的企业理念,让大家把这种观念作为一种信条。中国企业领导与高管总在不断想着要做大事,而不情愿去做那些琐碎的小事,不关注那些细枝末节。但是,正是由于小事和细枝末节没有做好,才使得公司管理基础呈现出一种严重的簿弱状态,导致...[继续阅读]
  • 管理之道:企业选人用人之道

    2014-3-10
    企业不在大小,员工不在多少。凡重用众才之能者必兴,凡善聚众智之光者必明。善用人才是一个领导者成熟的主...工对企业理念、价值观和企业文化的认同;第二要培养员工与老板之间的感情。第三要提高员工待遇,花钱来“收买”忠诚。第四要提高员工对企业和老板的满意度。就是要使员工像家庭成员一样归顺于你并投入力量发展事业。[继续阅读]
  • 凯盛家纺舞动春天最美的旋律

    2014-3-7
    春天萌动的生机是四季最美的旋律。凯盛家纺携全体员工,在一年中最美好的春季,一天最珍贵的早晨,在凯盛家...凯盛文化的魅力所在——大爱让心合而为一,方显聚合的力量!凯盛人热爱凯盛的文化,是凯盛文化的精髓。凯盛人的每一天在凯盛文化的指引下用活力感动每一位消费者,用文化服务市场。凯盛家纺,涤荡您内心最初的激情![继续阅读]
  • 水星家纺招聘陈列经理

    2014-3-7
    岗位职责:1、负责建立店铺陈列运作体系,制定陈列部门内部工作规范及工作流程;2、根据公司每季产品主题...在未来的几年内,水星将一如既往的坚持品牌发展和技术发展战略,通过塑造“快速、和谐、卓越”为核心的新型企业文化,强化企业由制度管理向文化管理迈进,从而在根本上打造企业核心竞争力,力争成为国内家纺业的第一...[继续阅读]
  • 管理从“心”出发

    2014-3-6
    西方国家的企业管理者较早意识到企业员工在工作中的心理状态与企业的绩效表现存在着高度相关性。心理学界开...许多企业家都开始意识到,要完成赛车的打造,问题并不在于构建完善的管理制度和激励方案,更有赖于所谓的“企业文化”,而文化的问题就是人的问题,只有当员工的内心归属于企业、充满工作激情的时候,制度和流程才会...[继续阅读]
  • “内方外圆”的人性化管理原则

    2014-3-6
    人性化管理与制度化管理是并行不悖的,是一个事物的两个方面,作为经销商老板,只有意识到人性化管理的重要...向上、富有竞争精神的向度。这种精神已经普遍化和社会化为中华民族的内在性格,如果将自强不息的精神运用到企业文化建设中去,那将充分调动发挥员工的积极性、自主性和创造性,增强组织的向心力和凝聚力,使整个组织...[继续阅读]
  • 企业文化变革与创新的三大信号

    2014-3-6
    企业文化的变革与创新就像是毛毛虫化蝶一般危险而又必要。危险是因为化蝶过程中生命是很脆弱的,随时可能遭到意外;必要是因为如果不进行转化,毛毛虫就永远是只毛毛虫,不可能成为美丽的蝴蝶。值得庆幸的是,成功地变革与创新的结局是非常美好的——获得新生!当企业在发展过程中产生新的关系、新的结构、新的方式时,必然...[继续阅读]
  • 发现并保持价值性顾客成营销新规

    2014-3-5
    在过去的三十年里,中国企业大多遵循着这样的成功逻辑:先做大规模,再做响品牌,随着市场份额的提升,利润...,然而1993年其深陷困境,公司在没有技术背景的郭士纳带领下全面改革——建立以顾客为中心的组织结构和企业文化,降低了技术和产品在企业战略中的作用,而聚焦于给顾客提供整体的解决方案,从而使IBM重塑辉煌...[继续阅读]
  • 一个普遍适应企业的管理模式

    2014-3-5
    “管理没有最好的,只有最适应的”。作为一个企业的管理者,只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段,才能...业都有各自不同的特点,管理模式也不尽相同,只有适合本企业发展的管理模式才是最好的管理模式。品绩管理以企业文化指导员工的品行,品行的管理强化企业文化的作用,品行考核促使我们员工的人生观、价值取向、行为准...[继续阅读]
  • 宝缦家纺招聘产品设计师

    2014-3-4
    职位职能:家具/家居用品设计职位描述:岗位描述:1.分析国内外流行趋势,面料、材质、工艺及绣花新品的...江苏省名牌产品”、“江苏省著名商标”、“AAA”最高资信企业、“消费者信得过的企业”等殊荣。公司注重企业文化建设,注重员工的培训与发展,并拥有自己的黄埔培训基地。公司以“认真第一,聪明第二;决心第一,...[继续阅读]
  • 活动:登喜鸟家纺 3月女人天

    2014-3-3
    南通登喜鸟家用纺织品有限公司创建于2004年;登喜鸟凭借着良好的企业文化、完善的薪资待遇、合理的培训体系吸引各类人才的加盟,形成了集研发、设计、生产、销售、管理等各领域人才的精英团队。目前公司拥有员工400多人,其中高级管理人员近百人。公司生产基地位于中国最大的家用纺织品产销地--江苏南通。登喜鸟依...[继续阅读]
  • 玩转市场营销只需从3点出发

    2014-2-28
    众所周知,中小企业在中国的经济发展过程中功不可没。中小企业在规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有...善。”“我们常说的"经营管理",实际上应该是"管理"在前,"经营"在后。而在"管理"中,最核心的就是企业文化的管理。你的企业为什么而存在?你的企业的使命是什么?这些话乍听起来,有人会觉得很虚,但是有一...[继续阅读]
  • 营销新法则:让顾客成为你的资产

    2014-2-28
    在新的商业社会里,我们须知道,一个企业的成功模式多种多样,答案也并不唯一,关键在于你如何选择。但有一...,然而1993年其深陷困境,公司在没有技术背景的郭士纳带领下全面改革——建立以顾客为中心的组织结构和企业文化,降低了技术和产品在企业战略中的作用,而聚焦于给顾客提供整体的解决方案,从而使IBM重塑辉煌...[继续阅读]
  • 家纺企业七大发展风险及有效规避手段

    2014-2-26
    中国家纺产业历经多年发展,企业总体前景是看好的,但随着家纺消费档次的上升和家纺企业的快速发展,企业整...人才的选拔、留用等;向人才详细阐述企业发展前景,用广阔的事业前景来吸引人才;塑造和谐共进、幸福安宁的企业文化,以优秀的文化感染人,留住人才;提供较好的福利,畅快沟通、拉近感情,以良好的感情留人。六、管...[继续阅读]
  • 管理中的10种顿悟

    2014-2-25
    很多事情的迎刃而解,需要改变视角,静心顿悟!1、当下的环境是最合适的环境要立足现实,不要去假设一些不...企业的成功,可以有很多值得我们思考和学习的地方,但要注意企业的成功绝不是生搬硬套。企业市场环境不同,企业文化不同,员工组成不同,品牌使命不同,产品地位不同,多方面的差异就决定了成功的难以复制性!企业又...[继续阅读]
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