人力资源
- 当前在第 4 页 共计 21 个页面 共有 412 条记录
-
以组织结构变革窥企业管理
2014-3-28有一个大家都熟知的故事，就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。后来呢？后来，方丈派来传法弟子管理该脚庙，组建人力资源部进行绩效激励，设置综合运营部进行日常监管，又是BPR，又是ERP，问题没有解决，反而越来越复杂。最终的症结，归为“机构臃肿”。当然这是个笑话，现实生活中比这还要复杂得多...[继续阅读] -
紫罗兰家纺招聘人事专员
2014-3-28职位描述岗位职责：1.负责公司员工数据维护、人员招聘；2.公司员工社保/公积金办理工作；3.负责月度薪酬核算工作；4.负责公司入职/转正/晋升/转岗/离职手续的办理工作；5.公司员工职称申报工作；6.部门领导交代的其他工作。任职要求：1、本科学历，人力资源等相关专业毕业；2、一年以上人力资源工作经验...[继续阅读] -
长丝织协一届四次理事扩大会在京召开
2014-3-27
昨日，中国长丝织造协会一届四次理事扩大会暨产业发展论坛在京召开。会议围绕着“以产品差异化、环境友好化...看到，行业的发展也面临着一些问题。首先必须加快产业结构调整步伐，其次节能减排的形势越来越严峻，最后是人力资源趋紧。这些问题已经严重制约纺织行业的发展，所以尽快找到切实可行的解决办法将是当务之急，我们整...[继续阅读] -
军事与商业领导力的共通之处
2014-3-25战略勇气是指制定高远且可以实现的总战略之能力。罗尔斯·罗伊斯公司靠制造汽车起家，但在20世纪20年代...公司信条，并将之应用于业务的各个方面，就可以走得更远。除了在工程技术和销售上，罗尔斯·罗伊斯在财务、人力资源、市场营销以及其他职能上均实践了这一理念。尽管之前公司的确也有一套立意近似的价值观，但终于意...[继续阅读] -
麦当劳企业文化的基石
2014-3-19在财富杂志研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家...当劳，你都可以清晰地感受和辨识出麦当劳的文化。”位于伊利诺伊州奥克布鲁克麦当劳总部的执行副总裁兼首席人力资源官理查德-弗兰舍说。对于全球咨询公司埃森哲来说，企业文化包括了客户价值创造、全球一体、以及对...[继续阅读] -
创业型企业如何管理员工
2014-3-14我国在创业型发展的过程中，存在诸多问题，如企业规模较小，以小型微型企业为主;企业的发展起点偏低;企业...企业为主;企业的发展起点偏低;企业在资金与技术方面薄弱明显;企业信誉度不高;管理水平仍需进一步提高;人力资源管理能力不强等。特别是员工关系管理工作不能很好适应其企业自身发展特征，进一步阻碍创业型企业的...[继续阅读] -
红富士家纺招聘人力资源主管
2014-3-13职位标签:招聘培训主管绩效人事职位职能:人事主管培训专员/助理/培训师职位描述:岗位职责：1、负责组织培训需求调研，编制培训计划2、组织完成公司级培训项目的实施，跟进各部门月度培训计划的执行与评估3、负责公司新员工入职培训4、负责公司空缺岗位的招聘、面试5、协助行政人事经理完成绩效考核、项目跟进等工...[继续阅读] -
人大代表谈纺织服装行业转型升级的新思考
2014-3-12今年，是中国全面落实改革的开局之年，各行各业都在为转型升级做着努力。作为传统行业的纺织服装业，也在这...土地资源减少，土地价格越来越高，大家把土地都占完了，工厂盖得差不多了，再往这儿建厂没有地方了；第二，人力资源成本、劳动力成本不断提升，据调查，现在沿海地区的劳动力价格已经到了四千块，成本越来越高；第三...[继续阅读] -
世界名企CEO的员工激励之道
2014-3-12想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织治理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相...年景。我们只有综合协调激励，才能够建立一套完整有效的治理系统，从而实现我们的治理目标。治理工作，尤其是人力资源治理工作是对员工敏感性很强的工作，必须经过深思熟虑才能够规范和避免以外的危机，防范于未然。[继续阅读] -
管理论道 成败“舍得”间
2014-3-12舍就是得，有舍有得、小舍小得、大舍大得，不舍不得，舍得既是一种生活的哲学，更是一种处世与做人的艺术。...偏差呢？一个企业成功的关键，原因或许有许多。但随着新经济时代的来临，在中小企业发展的各个重要因素中，人力资源的作用无疑已经超过了资金等其他资源。也就是说，知道如何在激烈的市场竞争中留住人才，才可能成为...[继续阅读] -
纺织产业转移是为节省成本提高竞争力
2014-3-118日晚，中国纺织工业联合会副会长徐文英在做客“中经之夜”访谈时，介绍了我国纺织服装业向国内、外进行产...土地资源减少，土地价格越来越高，大家把土地都占完了，工厂盖得差不多了，再往这儿建厂没有地方了；第二，人力资源成本、劳动力成本不断提升，据调查，现在沿海地区的劳动力价格已经到了四千块，成本越来越高；第三...[继续阅读] -
纺织业产业转移为节省成本提高竞争力
2014-3-108日晚，中国纺织工业联合会副会长徐文英在做客“中经之夜”访谈时，介绍了我国纺织服装业向国内、外进行产...土地资源减少，土地价格越来越高，大家把土地都占完了，工厂盖得差不多了，再往这儿建厂没有地方了；第二，人力资源成本、劳动力成本不断提升，据调查，现在沿海地区的劳动力价格已经到了四千块，成本越来越高；第三...[继续阅读] -
三个秘诀教你快速培养领导力
2014-3-10“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论、领导...魄力，又要求有非凡的想象力。经营管理是一篇散文，领导能力是一篇诗歌。”在深圳劲嘉彩印集团股份有限公司人力资源部总监李青山看来，领导力的内涵是宽泛的，不仅领导者需要，所有管理者甚至员工都应该提升“领导”...[继续阅读] -
让招聘增值的4个妙用之处
2014-3-7除了满足企业人力资源需求外，招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一：免费培训案例：某房地产公司决定推行目标经营责任制考核，在确定考核指标体系时遇到了问题：考核指标的权重和关键节点如何确定？由于公司人力资源部成立不久，经理也是从办公室调任的，缺乏经验，于是决定招聘一位有考核经验的人力资源部副经理。招聘...[继续阅读] -
管理者如何处理好五大矛盾
2014-3-7管理时刻处在矛盾中，放任自由，企业要关门；严格管理，员工要走人。提高工资让成本上升，不增加收入，员工...中的问题，只提要求，不给方法，很难做好管理。2.求内与求外的矛盾。企业做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是老板喜欢向外求，认为下属素质低、能力差，千方...[继续阅读] -
“内方外圆”的人性化管理原则
2014-3-6人性化管理与制度化管理是并行不悖的，是一个事物的两个方面，作为经销商老板，只有意识到人性化管理的重要...力，而在于其确定的方向是否正确，能否号召大家一起努力。一个企业如何用好人，决非小事，它直接影响着企业人力资源的开发和效益的增减。人是企业的灵魂，是活的资本。离开人，企业只能唱“空城计”。谭小芳老师表示...[继续阅读] -
管理实践：德古萨的业务
2014-3-6企业案例：德古萨是全球最大的专业化学品生产商，2002年其全球销售收入118亿欧元，公司拥有4800...业务单元对自己的经营绩效全权负责，完全操控其全部职能部门，包括市场与销售部、生产部、采购部、研发部和人力资源管理部。每个业务单元由一到两个产品线组成，全部业务单元被划分成6个业务集团，这6个业务集团引...[继续阅读] -
一个普遍适应企业的管理模式
2014-3-5“管理没有最好的，只有最适应的”。作为一个企业的管理者，只有寻找最适应这个企业的管理方法和手段，才能把企业管理好。在以往的人力资源管理中，绩效管理在主要位置，从而忽视了品行管理的重要性；而现在，越来越多的企业开始意识到了品行管理的重要性，并纳入了人力资源管理体系。品行管理在整个人力资源管理中占据多大...[继续阅读] -
余杭家纺企业如何留住人才？
2014-3-3一个企业如何才能在当今市场经济高速发展、信息爆炸的时代，立稳脚根，主要依靠人才，人常说：“得人才者，...纪，市场竞争异常激烈，企业如何“选人、用人、育人、留人”等从各个环节来完善管理体制，如何“提高企业的核心竞争力-人力资源”，是最关键的问题，结合我们华芳布艺实际情况，这一问题值得我们每一位管理者深思。[继续阅读]
热门标签
扫一扫关注微信
更多精彩等着你……
品牌投资关注榜
- 10万以下
- 10-20万
- 20-40万
- 40万以上
浙公网安备33010602010414号
