人力资源
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纺织HR俱乐部筹备会召开
2012-12-7
11月29日，由中国纺织工程学会主办，学会科技发展与人才服务工作委员会组织的“纺织行业HR俱乐部筹备交流主题沙龙”在中国纺织工程学会六层多功能厅隆重举行。中国纺织工程学会秘书长龚进礼、主任毕国典等领导出席并做简要发言。其他行业人力资源专家及知名人士、纺织行业龙头企业人力资源总监、纺织重点专业高等院校...[继续阅读] -
浅析家纺设计文化的创新之路
2012-12-5对于一个产业而言，文化的竞争力和创造力越来越突出。发展家纺文化，成为家纺行业转变经济发展方式、调整产...提高“科技贡献率”、“品牌贡献率”，引导企业走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化道路。非物质文化遗产和物质文化遗产一样，是我国各民族人民长期以来创造...[继续阅读] -
薪酬管理病症之薪酬制度不科学
2012-12-5人力资源管理中企业的薪酬管理问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补"积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂，其发展势头是令人称赞的，但其在长期发展道路中，由于人力资源的基础性工作严重缺陷，薪酬矛盾越来越突出，严重滞后了现代人才竞争的要求，...[继续阅读] -
浅析绩效管理是否能够代替系统管理
2012-12-5从事人力资源管理咨询和培训近十年，关于绩效管理的课程讲过无数编，而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非，则更多。绩效管理，听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千万家企业都在做，都在采用不同的方法，都付出了不同程度的努力，也收获了异彩纷呈的果实，当然，更不乏滋味各异的问题与烦恼。自改革开放...[继续阅读] -
左看甄选方法要正确 右看工作目标要匹配
2012-12-4左看甄选方法要正确；右看工作目标要匹配所有的公司都在投入更多的资源招募员工，重新设计工作和薪酬计划以吸引更多的应聘者，以及投入更多精力挽留现有的员工。这类变化大多数都是对员工管理有益的。我们很难反对公司把工作职位变得让应聘者觉得更加容易得到、对他们更加有吸引力、使他们更加向往，但是企业领导者和人力资...[继续阅读] -
隐形墙阻碍信任办公室文化的建设
2012-11-30前几天看到一则EMBA的学习案例叫做“没有墙的资产管理公司”，有所感悟。说的是美国从事金融服务业的S...。有形的墙可以看见，也容易拆掉。但是办公室里那些看不见的无形的墙却很难拆掉。在培训调研中，有家公司的人力资源总监对我说，他们的公司存在严重的“部门墙”。这道无形的墙给本来就已艰难生存的企业更是雪上加霜...[继续阅读] -
上司的话该怎么听才最“懂”
2012-11-30前不久，一起“90后实习生拒订盒饭”事件在网上引发了热议：在一次策划会上，主任让一名实习生帮忙给大家...的“海投”之后，终于，有一家自己投递过简历的公司找上门来，提供的工作岗位是人事行政助理，和自己所学的人力资源管理专业还正好对口。于是，小莓向学姐临时借了一套西装，又从网上下载了各种面试攻略研读，开始着...[继续阅读] -
合适的培训才能达到目的
2012-11-26如何提高员工素质？大部分人第一反应是：培训。那么，培训是否真的能有效提高员工素质，提升企业竞争力呢？国际知识管理协会资深专家认为，不一定。因为只有真正的适合的正确的培训才能达到培训的目的。在企业人力资源管理中，普遍把员工分为四种。其中，又由其工作态度和工作能力区分。态度包括：正确地职业生涯规划、敬业...[继续阅读] -
内销最应利用的中间商6项能力
2012-11-22国内市场不仅区域大，各区域特征和差异明显，即使在同一个区域，也存在这层级的不同。面对这样广袤而复杂的...的价值。将中间商的资源，我们可以划分为两大类型：有形资源和无形资源。中间商的有形资源包含：资金实力、人力资源、仓储能力；无形资源包括：下游客户资源、网点布控能力、价格控制能力、商业信誉和人际影响力。中...[继续阅读] -
绍兴纺织服装企业国外谋发展
2012-11-22人民币升值趋势不减，国内人力资源等成本优势逐渐消失，以劳动密集型为主的国内纺织业日益经受着越南等东南亚国家纺织产业的侵蚀。作为一个加工基地，绍兴纺织也面临着国际性的挑战。面对国外纺织业的竞争，绍兴纺织企业除了勤练内功以外，积极走出去拓展市场，掌控市场先机日益显得紧迫。可喜的是，在中国轻纺城里，一批目...[继续阅读] -
绍兴县纺织企业海外办工厂搏击国际市场
2012-11-21人民币升值趋势不减，国内人力资源等成本优势逐渐消失，以劳动密集型为主的国内纺织业日益经受着越南等东南亚国家纺织产业的侵蚀。作为一个加工基地，绍兴纺织也面临着国际性的挑战。面对国外纺织业的竞争，绍兴纺织企业除了勤练内功以外，积极走出去拓展市场，掌控市场先机日益显得紧迫。可喜的是，在中国轻纺城里，一批目...[继续阅读] -
点线结合集中布局才是上策
2012-11-16家纺企业渠道为王，点线结合集中布局才是上策。其中的“点线结合”指是什么呢？意思是说家纺企业应该在市场...可回避的问题，而能很好地把握两者的关系很重要。在“渠道为王”的思想指引下，很多的家纺企业聚集了相当的人力资源开拓渠道，甚至有的企业大举运用人海战术。更重要的问题是所有的品牌基本是使用同样的策略，复制那...[继续阅读] -
产品与市场布局家纺企业必须并重
2012-11-9当市场大小不变的时候，家纺企业只有不断提升自身的竞争力才能在市场中占据优势地位。品牌要想获得好的发展，就必须要有自己竞争的砝码。产品和市场是每一个品牌不可回避的问题，而能很好地把握两者的关系很重要。在“渠道为王”的思想指引下，很多的家纺企业聚集了相当的人力资源开拓渠道，甚至有的企业大举运用人海战术。...[继续阅读] -
另类营销：“拍”出营销新模式
2012-11-1营销大师科特勒说过，优秀的企业满足需求，杰出的企业创造市场。多年来，国内白酒消费呈现了强大的地域性，...酒企拥有的资源（主要是技术优势、原材料优势、人才优势）在市场上并不占多大优势。如何营销？广告、渠道，人力资源成本一直制约着小酒企的发展。如何在市场突围中杀出来？《亮剑》李云龙说：两军相逢，勇者胜。这个...[继续阅读] -
孙瑞哲：打造高端平台 孵化前沿科技
2012-9-27“中国不缺少一般意义上的促进生产力提升的实用技术交流平台，缺少的是高端学术交流的平台。”谈到即将于1...需求大幅萎缩，我国纺织品出口再受威胁。尽管已经过了将近3年，危机的影响仍然存在。受原料价格大起大落、人力资源成本上升等因素的共同影响，我国纺织行业面临着严峻的形势。今年以来，以化纤和纺机行业为代表的纺...[继续阅读] -
颐康家纺招聘人事经理
2012-9-6工作职位：人事经理职位性质：全职招聘部门：本部招聘人数：1人更新日期：2012-9-6截止日期：20...助组织安排对员工的培训、薪资和绩效考核；6、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；7、人力资源报表的编制，临时性人力资源数据的统计。任职资格：1、人力资源管理或相关专业大专以上学历，有5...[继续阅读] -
颐康家纺招聘人事经理
2012-9-4工作职位：人事经理职位性质：全职招聘部门：本部招聘人数：1人更新日期：2012-9-4截止日期：20...助组织安排对员工的培训、薪资和绩效考核；6、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善；7、人力资源报表的编制，临时性人力资源数据的统计。任职资格：1、人力资源管理或相关专业大专以上学历，有5...[继续阅读] -
如何打造营销团队的执行力？
2012-9-3常常听到很多老板说我们的销售人员不好管：出差就像放羊一样，一年到头也开发不了多少新开户，每次出差回来...的产业特性，决定了家具企业的营销总监不单是要解决营销问题，更重要的是要规范公司的管理体系。这时企业的人力资源管理就显得重要。作为一个营销总监该如何进行有效的人力资源管理才能打造一支优秀的营销团队呢？一...[继续阅读] -
首届加工贸易产品博览会将在东莞举办
2012-9-3由商务部、人力资源社会保障部、海关总署、国家质检总局、国家知识产权局和广东省人民政府共同主办的首届中国加工贸易产品博览会将于9月16~19日在广东省东莞市举行。8月28日，“加博会”新闻发布会在北京举行，商务部和广东省有关领导介绍了此次博览会的相关情况。据介绍，近年来随着我国加工贸易规模的不断扩大和...[继续阅读]
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